【课程收获】
1、了解地产资本市场最新的轻资本运营模式,降低传统开发经营投资风险
2、获得合作并购能力,提高企业竞争力
3、站在标杆企业成功的高度,专业指导合作与并购
4、全方位控制全程风险和经验分享
【学员对象】
房企董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员、设计院设计师、设计院领导、营销策划人员
【金牌讲师】
Michael老师
主要简介:
从业15年,跨界于商业地产与基金的复合型专家
新加坡 凯德集团Raffles(来福士)基金负责人--亚洲最大房地产私募 基金 (90亿人民币)
星浩资本(本土最大的地产私募基金)核心创始人之一
星浩资本地产基金板块副总经理 -募集星光耀私基金一期37亿,二期18亿(共55亿人民币)
主要经历:
任职新加坡凯德集团(商用)期间,担任 Raffles(来福士)基金负责人, 设立及募集当时亚洲最大房地产私募基金(12 亿美元); 从低价并购到高价退出全过程跟进上海来福士广场、北京来福士中心,成都、杭州来福士广场、宁波来福士项目等5个大型商业地产项目的资产管理工作;
任职星浩资本期间,分管地产基金部,组织协调复星集团资源(郭广昌等4位高管资源),易居资本等相关资源,组织募集星光耀私基金一期37亿,二期18亿,累积融资金额达150亿人民币
【课程大纲】
内容模块 |
要 点 |
例 证 |
模块一:地产企业轻资产的4种模式 |
概述 |
1、轻资产的发展路径及趋势 |
2、轻资产的运营模式概述 |
投资开发模式 |
1、铁狮门的投资及运营模式:基于机构投资人的策略 |
2、案例:铁狮门上海新江湾城项目、铁狮门苏州项目 |
投资开发运营模式 |
1、凯德置地轻资产实现路径:基于开发运营不同阶段针对不同投资人 |
2、案例:中国来福士基金(RCCF)、凯德中国商业信托(CRCT) |
资产增值模式 |
1、万达的轻资产战略发展:基于国内个人投资者的发展策略 |
2、案例:万达众筹“稳赚1号” |
小股操盘模式 |
1、万科的轻资产实施战略:基于土地合作方的策略 |
2、案例:万科某项目的融资案例 |
模块二、轻资产的4项能力 |
投资 |
与本地资源的密切结合 |
融资 |
培养与银行、保险、信托、基金等的合作能力 |
资产管理 |
终端客户的维护,项目运营管理能力的提升,项目价值的挖掘 |
资产退出 |
建立滚动开发运营的能力 |
讲解案例 |
普洛斯中国的发展之路,结合4项能力综合讲解 |
模块三、轻资产重要工具:REITs |
概述 |
1、资产证券化指导政策 |
2、资产证券化的基本模型(交易平台、投资者类型、资金方式) |
成熟REITs市场 |
1、李超人将天安门"前"资产发行REIts(案例:汇贤REITs上市) |
2、改善物业条件、提高租金收入水平;案例:上海七宝凯德广场,北京西直门嘉茂广场 |
3、基于国内资产的香港:越秀REITs |
国内发展的REITs市场 |
1、中信证券的本土化尝试:中信启航资产证券化、苏宁电器资产证券化 |
2、万科-前海REIts的尝试 |
3、旅游地产的REITS尝试:欢乐谷 |
中国REITs展望 |
监管机构的明确、交易平台的完善、税务的调整安排,王道是“心态” |
交流环节 |
轻重之惑? |
结合项目运营特点,企业自身资源,选择合适的方式 |
发展限制? |
国内机构投资人对重资产模式更为接受 |
取舍之间? |
规模和利润之间的抉择 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年11月28日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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