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(济南)《甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

 
上课时间: 2015年10月31-11.1
 



上课地点: 济南                      课程价格: 3800元/人
授课师资:向老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
  
  您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦?一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?
  
  2015年4月15日恒大集团突然宣布,其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”,此新闻一出引起业界轩然大波,可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争;7月,因房地产经营环境变化爆发成都万科大面积客户质量投诉。验收环节的不规范,使得建设领域相关部门难以为开发商提供有效支持。
  
  【课程亮点】
  
  1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成。
  
  2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓,提高项目工程管理的效率、风险控制能力。
  
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。
  
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
  
  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作。
  
  7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
  
  【课程对象】
  
  房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管及各专业工程师等人。
  
  【金牌讲师】
  
  向老师:
  
  美国PMI会员;15年的项目管理实践经验;先后在万科、复地、绿城等知名房地产公司从事项目运营与工程精细化管理工作。现任某企业执行总经理,全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。通过多年标杆企业工程管理精髓研究,总结出了一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内能够有效提升工程建设质量及全员品质意识。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变
  
  思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑?”
  
  万科新思考:新常态下万科的坚持是什么?
  
  七嘴八舌:【天变了】互联网颠覆房地产?
  
  【毁三观】设计+营销+工程三观
  
  【战略论】房地产工程管理环境
  
  核心思想:做好项目工程管理的四大关键词:格局、创想、颠覆、落地
  
  第二讲: 项目工程现场  (初窥门径篇)
  
  1、房地产行业的7大挑战与 7大运营管理风险
  
  案例:“12?19”模板支架坍塌事故分析
  
  2、房地产项目工程管理核心要素
  
  关键词:“四控、三管、一协调”
  
  一、什么是房地产项目现场管理?
  
  话题:哪些是开发商管理原因造成的常见问题?
  
  思考:1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
  
  2、如何实现房地产现场管理的最高境界---无为而治?
  
  3、如何发挥施工现场管理人员的作用?
  
  二、甲方外包工程管理现状分析(总、分包单位问题解决)
  
  思考:1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
  
  2、优秀的总包、分包单位选择,参考标准有哪些?
  
  风险案例:“莲花河畔”倒楼事故
  
  话题1:房地产公司为什么不适合总承包?
  
  话题2:关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷
  
  话题3:房地产公司要建立怎样的项目管理模式?
  
  话题4:关于“多项目开发综合症”
  
  探索:开发商的三种境界和三个层次
  
  结论:1、没有质量的扩大规模是一条不归路。
  
  2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。
  
  第三讲: 项目工程准备阶段  (登堂入室篇)
  
  一、如何选择正确的人(对内:团队)
  
  话题1、地产行业到底需要什么样的管理人员?
  
  话题2:项目团队稳定与协作的重要性
  
  2、选择正确的人(对外:合作资源)
  
  分享:标杆企业制度、流程参考文件
  
  分享:标准化合同范本(总包及分包)
  
  分享:优秀管理者必备的能力和品质
  
  二、如何选择正确的事?
  
  小结:1、优秀质量管理核心10大绝招
  
  2、怎么“决定正确的事”?请改变你的非理性想法
  
  落地:如何制定项目工程管理策划书?
  
  思考:1、优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT
  
  2、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT?
  
  3、房地产公司老板应该如何育人、用人?
  
  分享:1、万科集团项目经理部管理标准与管理制度
  
  2、“白银时代”什么样的人才是房地产企业真正需要的呢?
  
  第四讲: 项目工程实施阶段  (破釜沉舟篇)
  
  一、开工前准备阶段管理
  
  ★核心秘籍:该阶段工程管理必须掌握的26大实施攻略
  
  分享:1、总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核
  
  2、项目面积一览表规划面积指标的确定
  
  3、二次优化设计重要性案例分析
  
  4、你需要了解的十大设计评审思考点
  
  5、案例:营销示范区--总平面布置策划的前提
  
  二、施工过程精细化管控“3步法”
  
  讨论:1、关于3级进度计划的重要性
  
  2、计划不力的主要原因分析
  
  3、计划编制及执行常见问题
  
  案例分享:如何保证工程关键节点计划?
  
  三、现场过程管理最有效的16大环节
  
  分享: 1、工程样板先行执行效果
  
  2、样板先行---高品质清水样板间实体展示
  
  3、分享:现场巡检之工程现场召开观摩会
  
  4、分享:工程巡检问题记录
  
  5、分享:各分部工程质量过程控制要点;观感部位质量验收要点
  
  6、分享:工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控;
  
  7、分享:优秀项目施工现场安全文明管理
  
  思考1、如何做好房地产景观设计及施工管理.doc?
  
  思考2、如何实现项目最大化景观价值挖掘?
  
  ★秘籍:房地产景观十大价值提升策略
  
  ★秘籍:项目实施阶段成本管理价值11大关注点
  
  分享:1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单
  
  2、某项目19#-23#楼及地下车库工程招标答疑.doc
  
  3、工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc;
  
  4、某项目工程图纸会审记录.doc
  
  第五讲: 项目工程交付及后评估阶段  (大功告成篇)
  
  思考:如何把控好公共部位面子工程质量?
  
  分享:1、交付流程  2、交付前、中、后的风险控制  3、客户质量档案
  
  分享:1)XX项目房屋交付全过程详解PPT
  
  2)XX项目交付工作流程及交房方案
  
  思考:1、如何建立产品缺陷反馈手册?
  
  思考:2、探讨关于无效成本(手册)
  
  分享:1、学习万科做好项目后评估.doc
  
  2、地产委托物业施工的管理办法.doc
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年10月31日-11月1日   济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年10月份最新房地产培训课程】
  
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2015年房地产培训计划】
  
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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