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【课程特色】
万科、绿城、龙湖等地半标杆企业均通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。如何让您的楼盘利润倍增？如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的统一，实现项目价值最大华？这些都是房地产企业迫切关注的问题。我们特邀房地产设计管理专家，深度剖析策划创新点形象溢价和产品溢价的方法与途径，帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈的问题。
【课程收益】
①掌握产品策划与营销策划的13个创新点
②深度剖析目前市场最为流行的建筑风格和立面风格
③掌握当前户型创新与研发的核心设计思路，借鉴户型设计经典案例
④学习建筑方案后期控制与还原的方法
⑤掌握提升产品溢价与形象溢价的方法与途径
⑥掌握全面提升地产溢价的核心秘笈。
【金牌讲师】
张老师
澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计集团总经理及品林国际董事长
武汉科技大学建筑学学士；
曾任职于金地集团；绿地、中信、华润等中国标杆地产主创设计师；
资深标杆企业项目经理、主创建筑师、就职于中国城市规划设计院、澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计咨询有限公司、金地集团、美国howardJohson 酒店管理集团（世界500强）等海内外著名设计机构。 对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长
操盘项目代表作及服务企业：
1.1.绿地集团
2.金地集团
3.中信集团
4.华润集团
5.广州南海度假酒店项目
6.祥生上海福田雅园
7.杭州中大胜达广场
8.常州富都香格里拉酒店（五星级）
9.保集金华蓝郡复合型大盘项目
10.常州香格里拉拉溪湖小镇项目
11.石家庄天山集团蟠龙湖别墅项目
12.山东济宁中式风格项目
13.山东聊城现代风格项目
14.重庆铜梁新古典主义项目
15.西柏坡会议主题度假项目
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员；
3、房地产企业从事管理的规划设计、景观设计、工程管理等部门骨干。
4、房地产相关行业规划设计院等单位管理人员
【课程大纲】
一、价格因素影响下的--房地产项目策划溢价
1.房地产策划分类
概念策划 产品策划 营销策划
2.谁在做房地产项目策划？
3.营销策划与产品策划出发点不同？
4.营销策划成果是必然结果吗？
5.产品策划体系
6.如何形成利润最大化的产品组合
7.产品策划新思路：策划、规划之悖论
1)价格、容积率与销售速度的关系
2)容积率是不是越高越好？
3)赠送面积的决策
4)是否带装修卖房？
5)楼王策略
8.营销策划新思路
1)把握营销策划的核心
2)营销策划的评价标准
9.如何做好商业项目策划
1)凭什么来决定是自持还是销售
2)凭什么来决定商业业态
3)凭什么来选择建筑方案。
二、价格因素影响下-项目设计溢价
第一单元：价格敏感因素规划思路及设计手法
1.影响房地产项目价格的因素
2.价格敏感情况下规划中需注意的几大方面
3.实际案例展示价格敏感情况下，规划阶段各方面成本优化方法
4.价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法
第二单元：价格敏感因素规划思路及设计手法
1.当前品质住宅规划设计理论
学员团队演练：某个实战规划挑错与优化
2.规划中的三个经营层面思考
3.规划层面的四个方面技术思考
4.规划中道路设计要点
5.“规划技术”与“总图技术”的区别
6.规划设计在地产项目上的“溢价”空间
案例分析：标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发
第三单元： 建筑风格溢价
1.建筑风格在地产项目上的“溢价”空间
案例解析：建筑风格的实际运用与产生效益
2.深度剖析西班牙风格与案例分享
3.深度剖析新古典风格与案例分享
4.深度剖析法式风格与案例分享
学员团队演练：某个法式情景洋房立面优化
5.地域性对建筑风格取舍的剖析
6.立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？
案例分析：四联排立面协调产生大宅价值感
7.立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成
案例分析：上海某项目会所人口设计分析与启示、
8.如何选择合适建筑风格达到拔升项目溢价方法
9.建筑外立面材料把控原则与量化颜色方法
学员团队研讨：某个高层项目立面分析与优化
10.为客户创造价值感同时优化成本三个要点？
学员团队演练：某个项目立面分析与优化
第四单元：价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路解析
1.户型影响因素之大堂设计
2.户型成本优化思路之楼梯设置
3.户型成本优化思路之车库设计
第五单元：户型创新与研发溢价
1.建筑户型在地产项目上的“溢价”空间
2.当前户型的核心设计思路
3.创新户型目前的几种方向
4.日本小户型经典案例解析
5.玄关设计要点
案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析
6.极限情况下餐厅的设计优化
7.收纳空间的设计与布局
8.家政区域的设计与优化
9.极限情况下卫生间的结构与合理布局
经典案例分析：90平米与120平米户型分析
10.刚需小户型设计管控要点
11.如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法
12.户型优化与成本优化的结合
13.户型与立面设计的互动
第六单元：价格敏感因素下建筑景观一体化思路
1.关注建筑景观一体化的提前思维价值
2.规划阶段关注景观的几大成本控制优点
3.“建筑景观一体化”忽略的失败案例
4.巧妙运用景观元素实现规划的核心价值
5.规划设计合理利用场地景观资源
6.景观竖向设计提前思考的优势
7.规划前期对景观启动区域思考
8.景观常见问题预防与分析交流
第七单元：园林景观对项目溢价的提升
1.建筑景观一体化设计理念
案例分析：忽略设计与景观一体化对项目的影响
2.如何围绕客户定位做好景观定位？
3.地块资源分析与项目周边资源挖掘
案例分析：项目外部景观与内部景观一体化实践
4.建筑景观一体化设计的四大因素
5.如何通过景观提升项目规划价值？
6.体验区景观设计要点
案例分析：某个项目体验区选址与设计败因分析
7.不同房地产形势下的体验区景观设计选择
8.景观轴设计要点
9.小区人口模式的设计思考
10.会所景观与外部协调的设计要点
11.景观常见五个问题的设计预控
12.景观设计中成本控制要点
三、商业地产项目规划与功能组合设计
一．商业项目--购物中心规划定位与布局设计
1.业态组合及布局
2.功能组合和分布
3.外部车流和物流交通
4.内部人流、物流立体交通
5.购物中心的方案设计思维模式探讨
二．商业项目--物业街规划设计
1.1.功能定位及分布
2.长度、宽度和高度
3.人流、车流和物流导向
4.外部交通和内部垂直
5.社区商业街的设计重点
6.社区商业街思维模式
三．商业项目--底层商业探讨
1.对住宅的影响：经营功能、交通组织、管理方式
2.功能和业态控制
3.面宽、进深比设计
4.楼层和高度控制
5.店面形象规划
四．商业项目--会所探讨
位置规划 服务功能定位 运营管理模式设计
四、经典案例全程分析
1.金地上海某个项目设计全程解读与分析
2.绿地松江某项目设计一体化设计解读与分析
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年8月29-30日 厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.htm
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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