【课程背景】

 

　　2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。

 

　　【课程亮点】

 

　　1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；掌握进度、质量、成本与安全控制精髓

 

　　2、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；提高工程管理效率

 

　　3、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题

 

　　4、借鉴标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作

 

　　5、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

 

　　【课程对象】

 

　　房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部负责人、开发部经理、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管等。

 

　　【金牌讲师】

 

　　李老师：首席工程顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，万科住宅研究中心资深专家；2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在万科集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，期间担任项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验；现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究，创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业授课中，地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一讲： 房地产公司治理与行业蜕变

 

　　思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”

 

　　万科新思考：新常态下万科的坚持是什么？

 

　　七嘴八舌：

 

　　【天变了】互联网颠覆房地产？

 

　　【毁三观】设计+营销+工程三观

 

　　【战略论】房地产工程管理环境

 

　　核心思想：做好项目工程管理的四大关键词：格局、创想、颠覆、落地

 

　　第二讲： 项目工程现场  (初窥门径篇)

 

　　1、房地产行业的7大挑战与 7大运营管理风险

 

　　案例：“12?19”模板支架坍塌事故分析

 

　　2、房地产项目工程管理核心要素

 

　　关键词：“四控、三管、一协调”

 

　　一、什么是房地产项目现场管理？

 

　　话题：哪些是开发商管理原因造成的常见问题？

 

　　思考：

 

　　1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

 

　　2、如何实现房地产现场管理的最高境界---无为而治？

 

　　3、如何发挥施工现场管理人员的作用？

 

　　二、甲方外包工程管理现状分析（总、分包单位问题解决）

 

　　思考：

 

　　1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法

 

　　2、优秀的总包、分包单位选择，参考标准有哪些？

 

　　风险案例：“莲花河畔”倒楼事故

 

　　话题1：房地产公司为什么不适合总承包？

 

　　话题2：关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷

 

　　话题3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式？

 

　　话题4：关于“多项目开发综合症”

 

　　探索：开发商的三种境界和三个层次

 

　　结论：

 

　　1、没有质量的扩大规模是一条不归路。

 

　　2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。

 

　　第三讲： 项目工程准备阶段  (登堂入室篇)

 

　　一、如何选择正确的人（对内：团队）

 

　　话题1、地产行业到底需要什么样的管理人员？

 

　　话题2：项目团队稳定与协作的重要性

 

　　2、选择正确的人（对外：合作资源）

 

　　分享：标杆企业制度、流程参考文件

 

　　分享：标准化合同范本（总包及分包）

 

　　分享：优秀管理者必备的能力和品质

 

　　二、如何选择正确的事？

 

　　小结：

 

　　1、优秀质量管理核心10大绝招

 

　　2、怎么 “决定正确的事“？请改变你的非理性想法

 

　　落地：如何制定项目工程管理策划书？

 

　　思考：

 

　　1、优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT

 

　　2、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？

 

　　3、房地产公司老板应该如何育人、用人？

 

　　分享：

 

　　万科集团项目经理部管理标准与管理制度

 

　　2、“白银时代”什么样的人才是房地产企业真正需要的呢？

 

　　第四讲： 项目工程实施阶段  (破釜沉舟篇)

 

　　一、开工前准备阶段管理

 

　　★核心秘籍：该阶段工程管理必须掌握的26大实施攻略

 

　　分享：

 

　　总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核

 

　　2、项目面积一览表规划面积指标的确定

 

　　3、二次优化设计重要性案例分析

 

　　4、你需要了解的十大设计评审思考点

 

　　5、案例：营销示范区--总平面布置策划的前提

 

　　二、施工过程精细化管控“3步法”

 

　　讨论：

 

　　1、关于3级进度计划的重要性

 

　　2、计划不力的主要原因分析

 

　　3、计划编制及执行常见问题

 

　　案例分享：如何保证工程关键节点计划？

 

　　三、现场过程管理最有效的16大环节

 

　　分享：

 

　　1、工程样板先行执行效果

 

　　2、样板先行---高品质清水样板间实体展示

 

　　3、分享：现场巡检之工程现场召开观摩会

 

　　4、分享：工程巡检问题记录

 

　　5、分享：各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点

 

　　6、分享：工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；

 

　　7、分享：优秀项目施工现场安全文明管理

 

　　思考1、如何做好房地产景观设计及施工管理.doc？

 

　　思考2、如何实现项目最大化景观价值挖掘？

 

　　★秘籍：房地产景观十大价值提升策略

 

　　★秘籍：项目实施阶段成本管理价值11大关注点

 

　　分享：

 

　　1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单

 

　　2、某项目19＃-23＃楼及地下车库工程招标答疑.doc

 

　　3、工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc；

 

　　4、某项目工程图纸会审记录.doc

 

　　第五讲： 项目工程交付及后评估阶段  (大功告成篇)

 

　　思考：如何把控好公共部位面子工程质量？

 

　　分享：1、交付流程  2、交付前、中、后的风险控制  3、客户质量档案

 

　　分享：

 

　　XX项目房屋交付全过程详解PPT

 

　　2）XX项目交付工作流程及交房方案

 

　　思考：1、如何建立产品缺陷反馈手册？

 

　　思考：2、探讨关于无效成本（手册）

 

　　分享：

 

　　学习万科做好项目后评估.doc

 

　　2、地产委托物业施工的管理办法.doc

 

　　小结：

 

　　1、关于项目开发管理的15条个人观点

 

　　2、我的三个建议

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2015年7月4-5日   成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2015年7月份最新房地产培训课程】

 

　　7月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2015年房地产培训计划】

 

　　2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）