【课程背景】
房企的项目管理是庞杂且精细的体系,每一个项目经营指标都是体系中的小螺丝钉,唯有拧紧了每一颗小螺丝钉,才能使环环相扣的项目管理顺畅运行。
房地产多项目经营指标如何分解?如何制定与执行多层级计划?
-- 以上问题成为了房企项目管理的重中之重!
【课程收获】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
【课程对象】
1、房地产企业总经理、项目总经理、
2、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【金牌讲师】
刘老师
资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长:
毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格:
有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
【课程大纲】
一、如何理解房地产企业运营与计划管理
1.什么是房地产企业运营
(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
(2)运营管理的定义与职能
2.房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性
3.房地产企业运营的计划管理
(1)计划管理在运营管理的重要作用
(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台
(3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营
二、房地产企业战略和经营目标的分解
1.企业业绩评价指标体系的演进
2.财务业绩评价指标
3.平衡积分卡业绩评价指标
4.基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)
5.基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划
三、怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系
1.房地产企业运营计划管理:从表象到本质
(1)计划与计划管理的一般概念
(2)项目计划管理的六大基本过程
(3)计划管理在房地产运营中的本质意义
2.形成企业层面的多层级经营计划
(1)公司三年发展战略与经营计划内容分析
(2)公司年度经营计划内容分析
(3)部门年度和月度工作计划内容分析
(4)员工岗位月度工作计划内容分析
3.形成项目层面的多层级开发计划
(1)项目计划及分解的基础WBS
(2)项目计划的分解与逻辑要求
(3)项目一级计划内容分析
(4)项目二级计划内容分析
(5)项目三级计划内容分析
4.如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
四、如何形成高质量计划
1.计划形成的基础:房地产项目的工作分解
2.计划编制包含的六大核心要素
3.如何保证计划的合理性、严谨性
(1)把握计划管控的精细度
(2)依据企业内部标准形成有共识的计划
a)基础/标准数据
b)标准操作流程
c)标准模板/工具
d)案例分享 -- 标杆企业计划管理标准化
(3)不可或缺的逻辑关系建立
(4)计划编制中的全方位沟通
4.计划的最终确定与下达
五、深度分析:房地产企业多层级计划要点
1.项目开发的纲领性计划:项目发展计划
(1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
a集团控制的关键节点 b区域公司控制的关键节点 c公司控制的关键节点
(2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划
2.开发各环节的有关专业计划内容要点分析
全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等
包括:
(1)(1)项目设计计划
(2)项目报建计划
(3)项目施工计划
(4)项目采购计划
(5)项目营销推广计划
(6)项目售楼处与样板间实施计划
(7)其他
1.3.各级职能计划要点分析
(1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)
(2)公司年度工作计划
(3)职能部门年度计划
(4)职能部门月计划
4.如何做到项目计划与职能计划的衔接
六、房地产企业运营计划的执行与控制
1.什么影响了计划的有效执行
(1)运营平台对计划执行的影响分析
a)组织架构与权限划分对计划执行的影响
b)经营目标的不确定性
c)团队执行力对计划执行的影响
(2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
2.如何保证计划的有效执行
(1) “计划不如变化快”的应对
(2)计划分解与落实
(3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向
3.计划的跟踪及节点、结果的反馈
4.常见的几种计划监控方式
(1)各类计划管理报告
(2)运营会议制度
(3)实时交互与共享的信息平台
(4)实地检查、抽查
5.计划的动态调整
(1)计划的适用性与权威性的平衡
(2)关键线路与节点的控制
(3)调整的管理层级
(4)调整的信息沟通
七、如何进行计划管理的考核与激励
1.计划管理考核常见问题分析
(1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
(2)原因:考核的目标及对象不清晰
2.如何清晰界定考核的对象
(1)计划的执行主体及其定位
(2)责权对应原则
3.以什么标准和指标衡量计划管理的效果
(1)计划本身的执行结果
(2)计划管理过程的规范性
(3)各级中间结果的质量符合与完成度
4.考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
(1)结合绩效的综合考核
(2)多角度或层级的专项考核
【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
八、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1.组织与管控的优化,选择适合的运营模式
【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
2.以终为始的成果管理
【案例分享:标杆企业的成果管理】
3.开发流程的再造与提升
4.具体业务方法的改善
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年7月25-26日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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