我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(青岛)《龙湖房地产工程管理典型问题破解及预控》

 
上课时间: 2015年5月23-24日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 3800元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产质量及现场管理,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节和实战解决方案,切实从开发商的角度破解管理难题!
 
  【课程收获】
 
  1、掌握运用标准化项目管理工具和方法,从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理掌握体验区设计策略、选址规划、景观特征、成本控制等关键节点的方法及策略;
 
  2、大量经典标杆企业案例分享借鉴;
 
  3、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法;
 
  【学员对象】
 
  1、房地产开发企业项目总经理、运营总监
 
  2、工程总监、工程经理
 
  3、技术部相关负责人、主管工程师
 
  【金牌导师】
 
  周老师
 
  任职机构:龙湖地产集团的城市公司工程总
 
  专业特长:高级工程师、工程硕士,在龙湖地产工作十多年,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习战、落地著称
 
  授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
 
  【课程大纲】
 
  一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解
 
  1.各专业常见问题。
 
  针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达30个以上的案例描述和分析,提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴,对于一线工程人员非常实用,能够快速学会并能学以致用,迅速提高工程管理质量,提升公司的品质。
 
  2.住宅常见渗漏问题及破解。业主老是索赔、威胁媒体曝光,怎么办?
 
  针对地下工程、屋面工程、厨房、卫生间、阳露台、外墙部位的常见渗漏问题,通过图片、原理、大样分析,遵循“防、排、截、堵相结合,刚柔相济,因地制宜、综合治理”的原则,提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴,已经在多个项目推行,效果非常显著。
 
  二、如何有效预控工程质量问题发生
 
  1.施工图设计老是错漏碰缺,施工方抱怨连连,质量和进度如何确保?开盘销售和按时交房效果怎么保证?
 
  2.施工单位不靠谱,能力差,老是要增加费用,如何预控不再发生?
 
  3.施工单位不缺劳动力不缺钱,进度滞后,怎么办?
 
  4.同一个项目,施工图设计相同,而各个标段的施工单位做出来的房子不一样,是怎么回事?
 
  5.物管用房按照政府要求修建了,物业公司却说不好用、后期运行成本高,如何解决?
 
  6.工程质量管理的八大前控,事半功倍的解决关键问题。
 
  三、龙湖现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
 
  1.公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗?
 
  2.主体施工案例解析
 
  a)钢筋工程通病案例
 
  b)模板工程通病及应对案例
 
  c)砌体工程通病及应对节点案例解析
 
  d)现场及预制构件施工通病及案例解析
 
  3.建筑装饰装修施工控制要点及案例解析
 
  a)门窗、栏杆质量控制难点及案例解析
 
  b)天棚、排烟、排气道质量控制难点及案例解析
 
  c)外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点及案例解析
 
  d)屋面工程施工难点及案例解析
 
  4.为什么大量施工方缺少劳动力而有的优秀施工方的工人下雨天主动上班还劝不回来?
 
  5.学会分析梳理工程现场正确施工的工序。
 
  a)确保质量和进度
 
  b)最大限度减轻成品保护的压力
 
  c)保证参建各方利润的关键
 
  d)减少各方的矛盾和摩擦
 
  6.如何让施工单位相互比学赶超?
 
  7.辛辛苦苦培养好的施工方,被其它开发企业轻而易举挖走了,不能再让别人来抢了。
 
  8.如何评估优秀的分供方?如何留下优秀的分供方?
 
  四、龙湖示范区(含售房部样板房)工程管理方法
 
  示范区通常要求工期紧、质量要求高、展示效果好,而施工图错漏碰缺严重、材料设备供应不及时、天气影响施工进度,示范区开放后甚至有可能影响后续的正式工程施工,怎么办?
 
  1.示范区选址。
 
  2.既要保证营销效果,且不影响后续工程施工(尤其是实体示范区)
 
  3.建筑外立面风格、材料分析。
 
  4.屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
 
  5.编制固化图
 
  6.解决施工图深度不足问题,对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制,达到工人能够施工的目的。
 
  7.样板带路
 
  a)小样样板选样、定版
 
  b)实体样板打样
 
  8.样板点评
 
  9.通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评,达到标准要统一的目的。
 
  10.工序梳理
 
  11.正确的施工工序,是最佳的成品保护措施;合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序,保质又保进度。
 
  12.设计优化
 
  1)外立面线条尽可能横平竖直
 
  2)保证功能使用的合理性
 
  3)确保分户之间的私密性
 
  4)外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
 
  5)如何突出品质感且少花钱
 
  6)规避屋檐返碱的措施优化
 
  7)外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化
 
  8)室内减少现梁现柱
 
  9)外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善
 
  10)外立面防流挂措施完善
 
  11)施工工艺优化
 
  13.进度管理
 
  a)编制示范区实施全景计划(含出图、施工方选定、材料供应、点评节点、总分包施工穿插节点、装修进场节点、景观施工周期、营销部品、整改期量、多次清洁周期、开放等)
 
  b)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
 
  c)锁定施工图出图时间,可以分批次出图
 
  d)锁定小样样板选样、定版的时间节点
 
  e)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
 
  f)总分包单位按照计划选定
 
  g)材料设备供应跟踪计划
 
  h)尽可能减少设计更改造成的大量返工
 
  i)施工方的劳动力模式选择应正确
 
  j)外部因素的影响和制约应对
 
  14.质量管理
 
  a)装饰柱质量管理重点
 
  b)外饰材料质量管理重点
 
  c)不同材料交界处质量管理重点
 
  d)装修工程质量管理重点
 
  e)景观工程质量管理重点
 
  15.成品保护
 
  a)如何减少外立面污染
 
  b)门窗栏杆的保护措施
 
  c)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施
 
  五、龙湖工程质量优秀案例分享
 
  1.地基与基础工程
 
  2.主体结构工程
 
  3.砌筑工程
 
  4.墙面、地面装修工程
 
  5.门窗工程
 
  6.建筑屋面工程
 
  7.给排水工程
 
  8.建筑电气工程
 
  9.通风和空调工程
 
  六、龙湖&万科工程质量防渗漏体系对比,大钢模工艺的优缺点分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年5月23-24日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训