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【课程收益】
1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理
5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理，成本动态跟踪、分析、预警
6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管路制度
7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警
【学员对象】
董事长、总经理、总监、各运营部门负责人
【金牌导师】
黄老师：
项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者、12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验；
现任某地产集团公司CEO、原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管；
历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。
【课程大纲】
一、前言：市场预测
房地产长短期趋势
过去10年总结
未来10年展望
二、房地产项目运营体系
1、龙湖运营体系-公司组织架构
2、职能建设
3、运营决策体制
4、房地产公司运营管理体系
三、各管理体系管理的要点
1、计划管理体系
全景计划编制案例
全景计划编制要点
全景计划管理要点
全景计划执行要点
计划管理系统架构
计划管理系统功能
2、阶段成果/会议管理体系
阶段成果管理成果体系
阶段成果管理流程
阶段成果管理制度
阶段成果管理模块
运营会议体系
非运营会议体系
两个重要运营决策会
两个重要运营管理会
案例分析
3、成本管理体系
成本管理对象及责任人界定
分阶段成本管理
一个主线，三个阶段
目标成本分解
动态成本跟踪及管理
4、CRM系统（销售管理体系）
5、指标管理
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月28-29日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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