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【课程背景】
招商空上难：经济下行，品牌收缩，可场子还在不断新开，租户哪里找？同质太严重，如何打造品牌差异化？如何才能说服租户，把店开过来？
保租续租难：写字楼、商场的运营管理到底都做什么，包含哪些维度和环节？逆势而行，下行市场中的租金收入是怎么实现的？怎么样及时发现租户异样、进行预警，实现租约稳定和续租？
商管pk资管：现在写字楼空置率这么高，为什么艰难谈下的高租金优质客户却被否决？业主到底是怎么想的，他评判的底层逻辑是什么？资本市场关注的资产价值提升，秘诀与经验有哪些？
带着以上灵魂拷问，突破以往传统，从业主视角出发，带您从资管的角度，重新审视商管运营的方方面面，做一次全面而深入的商管运营知识体系重构。
 
【金牌讲师】
【课程大纲】
Part 1：市场调研与项目定位
（租赁阶段的市场调研和分析，侧重点是什么，定位是定什么）
市场分析-判断市场趋势
市场调研-不同阶段的侧重点
项目定位-定位的核心和作用
Part2：项目租金的制定方法
（租金到底是怎么定出来的，怎么评判租金合理性，实践中有哪些方法和依据）
整体租金均价的制定-网格比较法
办公楼项目的租金制定
零售项目的租金制定
租金对投资市场的影响
Part 3：项目租赁管理
（租户怎么管理，商管跟资管做预算的逻辑有哪些不同？）
租赁策略和计划的制定
办公楼项目的租赁管理
零售项目的租赁管理
租金收入预算的制定
租赁管理对资产价值的作用
Part 4：项目市场营销
市场营销的整体策略
办公楼物业的市场营销
商业物业的市场营销
Part 5：业主目标下的营运管理
（业主关注的营运数据有哪些？数据背后该怎么做？）
业主目标和营运管理的关联
办公楼物业的营运管理
零售物业的营运管理
【课程对象】
1、商业地产商管团队成员
2、商业地产投前及投后资产管理团队成员
3、商业地产投资决策者
4、开发转型或商业服务的团队成员
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2025年8月22-23日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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服务流程：
