第一章 投后失利情况分析、先搞懂“死在哪里”

第一节 影响中标结果的五项核心因素分析

第二节 没有中标的情况分析

第三节 中标后被取消中标资格的情况解析

1、法定取消中标资格的情况解析

2、其他取消中标资格的情况解析

第二章 投后救济的期望、你的目标是“翻盘”还是“重来”？

第一节 投后救济的三种期望分析

1、如何实现顺延中标的目的

2、如何实现重新评审的目的

3、如何实现重新招标的目的

第二节 评审完成后可能出现影响采购结果的情况分析

1、采购人、代理机构发现评审过程中存在问题如何处理

2、供应商质疑、投诉、举报（针对采购文件、采购过程、中标或者成交结果）

第三章 采取救济的措施和方法、“用对方法，才能一招制敌 ”

第一节 措施和方法

1、采取救济的依据

2、采取救济的措施和方法

3、不同救济措施分析及应用

4、进行救济时的注意事项

第二节 救济前思考的三个问题

1、有没有胜算

2、目标针对的是谁

3、做好风险评估

第四章  精准打击：对不同对象的“定制化策略”

第一节 如何对付中标对手

1、中标供应商是否存在违法违规行为

2、中标供应商是否存在不符合投标条件的情况     

3、供应商参加政府采购活动的主要关键事项

第二节 搞定评审专家，哪些评审错误可以“锤实”？

1、评审专家在评审过程中出现的违法违规评审情况

2、评审专家在评审过程中常出现的评审错误情况

第三节 如何应对采购人：他们的违法违规行为有哪些？

1、采购人在招标过程中出现的违法违规情况

2、采购人在招投标过程中常出现的错误情况

第四节 拿捏代理机构：从公告发布到中标公示，每个环节的“致命错误”

1、采购代理机构在招投标过程中出现的违法违规情况

2、采购代理机构在发布公告阶段常出现的错误

3、采购代理机构在确定采购组织形式以及采购方式阶段常出现的错误

4、采购代理机构编制招标文件常出现的典型错误情况

5、采购代理机构在组织开标阶段常出现的错误

6、采购代理机构在组织评审阶段常出现的典型错误情况

7、采购代理机构在确定中标时常出现的错误

贾老师  物业管理行业资深讲师，财政部政府采购评审专家、英国皇家特许测量师、高级经济师、注册物业管理；中物协师资库师资、中国物业管理协会法律政策工作委员会委员、中国物业管理协会标准化工作委员会委员、中国物业管理协会产学研专业委员会委员、三届全国物业管理职业技能大赛总决赛裁判员、物业管理国家标准核心起草组成员、近30年物业管理从业实践经验，20年政府采购评审经历，20年物业管理培训经验，数百家物业管理企业内训及公开课核心讲师。