当下房地产行业竞争加剧、利润空间压缩

房地产行业已逐步进入“低增长、低利润、低容错、高风险”时代，毛利率下滑已然成为大多数房企共同面临的状况

“ 一不小心就亏钱 ” 也成为了很多房企拿地后迟迟不敢动的主要原因

那么，如何知道一个项目的利润天花板在哪里？

如何让项目实现应有的利润，减少不必要损失？

关键在于 ：成本价值！

· 让成本角色从“专业管控”走向“经营统筹” ？

· 让成本部门通过高水平成本策高效协同实现“有效降本”和“利润率贡献” ？

· 让成本意义从“成本管控”升级为“价值创造”的核心枢纽！

当行业利润逼近制造业水平的背景下，成本精细化将成为中小房企生存&发展的关键！

要知道，当成本管控进化成价值手术刀，成本就是在为项目植入利润的基因！

成本部门沦为"数据记账员"，被动审价核量，缺乏前端经营策划能力，“被动”管控+与经营结果关联度不够极致，导致项目先天利润缺陷，成本红利无法释放！

既要品质又要利润还要溢价，盲目对标项目配置标准，导致成本投放与客户支付敏感点错配，无法真正实现品质与利润的有效平衡，出现经营风险！

部门间协同失效，专业不通，语言不统一，成本部门"背锅式考核"催生过度控价，引发设计、工程、营销等不良循环，反而导致隐性成本倍增，让降本目标付之一炬！

成本团队存在能力断层等问题，缺乏全周期价值研判、客户敏感点分析、供方生态打造等高阶成本策划能力，导致无法准确发现“利润漏洞”或找到有效调整管控方向和手段！

经营视角下的成本认知

新取得地块，准备开发的房企董事长及高管：

· 对当前项目利润及成本测算进行校准，找到“利润漏洞”

· 全维度了解成本构成与管控要点，对与降本和利润贡献有真实的感知

· 充分认识到高质量成本策划对于经营利润的意义、作用和实现方法

期望为企业经营利润做贡献的操盘团队：

· 了解各部门工作语言与跨部门协作能力

· 减少由协同失效引发的管理及经营困局

期望获得专业能力提升的成本人们：

· 全面提升成本专业能力与跨部门协作能力

· 多维视角掌握成本目标实现的方法和工具

· 实现从“专业管控”向“经营统筹”的角色转变