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【课程介绍】
《2B营销操盘手》课程是针对变革时代2B企业的营销骨干人员需要知识能力结构的升级和角色的转变，推出的一门带着问题来、拿着实施方案走的营销操盘手实战交付课。营销操盘手是企业发展中非常重要的一环，他们负责制定营销策略、推动销售工作、开发新客户等各项工作。为了帮助操盘手更好地完成工作，提高工作效率，本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析，提出从营销规划和营销管控两条主线出发，将营销操盘手如何实操的实战步骤方法贯穿入内，大量的实战体验式演练，从而提高学员的全局观和系统实战能力。基于此，它受到众多2B企业的欢迎和相关营销人员的喜欢。
【课程目的】
身在2B营销一线拼搏的您，是否在为这些问题烦恼？
点对点搞定客户，你需要做的功课：市场、竞争、区域越来越多了，否则难对话？
如何在重度内卷中提出营销新思路，帮助营销人员改变营销方法，增加拓客量，提高成交率？
市场越来越卷，竞争对手的招数更多，不懂得产业、竞对等分析，都不好应对了？
领导对人员要求越来越高，不升级自身的知识结构，原地踏步就意味着倒退？
从业务岗位跨上管理岗位，但如何从业务能手升级到管理高手，内心很茫然？
--以上所有问题，都可以通过2B营销操盘手的课程训练，得到解决和优化
【课程收益】
将2B营销操盘手所需知识结构和能力拆分为“11大专题、60个能力结构”，系统化的促使学员掌握从业务能手到管理高手所需的营销战略、营销模式、产业洞察、市场细分、客户精准画像及细分、营销体系、计划与管控、营销团队打造、客户开发与管理、营销考核与激励等系列的市场营销操盘方法；
本交付课程采用场景模拟+互动演练+组队PK+案例分享等多种方式，并提供实用工具，多角度促使学员跨越层级、提升能力、角色转化，从业务员转化为企业所需的操盘手。
【课程对象】
营销副总经理、营销总监、项目营销总监、营销策划经理、营销管理人员、营销策划人员、销售人员等
【课程大纲】
一．2B营销操盘手必知的战略营销体系
1.操盘手使命：迈向市场驱动型企业
2.操盘手需融会贯通的“战略营销树”
3.操盘手必知的营销战略两条线
4.营销战略决策四象限
5.本课程的内容布局
6.本课程的学员收获
二．如何胜人一筹，成为产业洞察高手？
1.如何做PESTEL框架分析？
2.如何善用产业价值链分析？
3.如何做产业生命周期分析？
4.如何善用产业集中度分析？
5.如何做产业关键成功因素分析？
三．如何知己知彼，成为市竞对比高手？
1.如何做市场总量分析？
2.如何判断行业竞争态势？
3.如何实施竞争对比分析？
四．如何内部盘点，成为体系营销高手？
1.如何实施营销体系分析？
2.如何实施销售过程分析？
3.如何实施销售五率管理？
4.如何实施区域能力分析？
5.如何实施营销战略应对？
五．如何分解目标，成为目标制定高手？
1.如何践行SMART原则？
2.如何区分目标层级与来源？
3.如何匹配目标包含的指标？
4.如何实施销售目标分解？
5.如何实施销售目标细化？
6.如何实施营销目标执行？
六．如何制定策略，成为策略实施高手？
1.经营资源决定竞争地位
2.竞争地位决定竞争策略
3.何为业务选择的极简模型？
4.如何实施市场细分-STP模式？
5.细分市场的八种类型有哪些？
6.细分市场的五种模式有哪些？
7.细分市场的评估方法有哪些？
8.产品定位策略和方法有哪些？
9.如何实施产品导向差异化矩阵？
10.如何实施客户精准细分模型？
11.如何重新定义你的客户坐标？
12.如何给客户更精确分类？
13.高价值客户要用三分法？
14.案例：营销体系运作的价值创新
实战演练：做一个完整的营销规划
七．营销管控：怎么从业务能手走向管理高手？
1.工业品企业的“变革管理路径图”
2.如何识别四种营销管控模式？
3.如何实施管控模式选择模型？
4.如何运用营销组织设计五大因素？
5.如何实施极简营销体系三大功能？
6.案例：标杆企业营销管控变迁史
八．销售管控：怎么提升人员的销售效率和效能？
1.华为营销团队的七大管理法则
2.什么是销售看板管理一张图，如何利用？
3.什么是销售效率和效能提升生命树，如何利用？
4.怎么设计销售策略与计划步骤内容？
5.怎么运用华为端到端核心流程LTC？
6.如何提高销售人员时间效率？
7.学会掌握“60-30-10规则”？
九．销售管控：怎么实施销售动作和步骤的过程管控？
1.什么是销售执行能力的法宝？
2.如何展开销售管理漏斗的细化管理？
3.如何实施销售步骤的动态跟进与管理？
4.如何进行业务员格子化管理？
5.案例：销售过程管控全景案例
十．销售管控：怎么优化实施销售考核与激励？
1.如何提升营销组织的绩效管理？
2.如何掌握考核方法的优化方式？
3.如何建立综合的激励手段，促使业绩提升？
十一．销售管控：如何实施销售人员培养与提升？
1.如何建立岗位标准的能力素质模型？
2.如何构建一套测评的极简工具体系？
3.如何针对能力差距开展系统培训？
4.如何有效组织内部经验萃取分享？
实战演练：结合企业情况，做一个完整的营销管控体系
【金牌讲师】
李老师
20年管理咨询专业经验，资深战略营销实战专家，美的集团、兰石集团、山河药辅、顾家家居等领先企业特聘顾问
曾任某集团副总裁，兼具上市公司一线市场实操及集团高管复合履历
清华、北大总裁班授课讲师，广西财经学院行业导师，郑州卷烟厂特聘教授
专著：《破圈战略》；《科龙变局》（吴晓波《大败局》参考书籍、书业权威媒体《中国图书商报》整版报道、《营销学苑》全刊转载）；《深度营销战法》（合著）
专业领域
李老师具备20年的企业管理咨询顾问专业经验，同时兼具上市公司副总裁等高管及一线市场实践经验，实操经验突出，帮助上百家客户提升战略营销及业绩增长，从黑马企业成长为行业领导品牌，被誉为卓有成效的操盘顾问。
课程特色
实战性强，案例丰富前沿，且多为亲身实践的一线操作案例，干货满满；
情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破；
风格轻松明快，直入企业管理核心；
不是讲讲了事，具有帮助企业后续深化服务、管理改进、业绩提升的深厚功底和实力；
课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下；
轻松幽默、互动性强，擅长启发学员思路，最大化教课收益，配有学员提问与解答环节。
擅长课程（可根据企业需求定制内训）
战略落地类：
独家课程：“一张图搞定战略”体系课+辅导落地
独家课程：“大客户营销实战技法”体系课+辅导落地
独家课程：战略落地的六把奥卡姆剃刀内训课+辅导落地
营销增长类：
营销增长：大客户营销；用户经营；营销体系升级；品牌升级；营销突破；策略组合
客户案例
央企及地方大型国企：
INTEL中国、中国移动北京公司、兰石集团、兰石超合金新材料、中国电信云计算公司、工商银行总行及各级分支行、中粮集团中粮糖业（600737）、中国航信北京航信集团、中电投科学研究院、国家能源集团神华集团、首钢集团、齐鲁交通集团、九州电器集团（四川九州000801）、福建联合石化、绿地集团、广西水利电业集团、重庆燃气集团、山西焦煤集团、楚天云、京城控股集团、电力规划设计总院、北京农商银行、赣州银行、邢台银行、中银商务有限公司、新华基金、北信瑞丰、鹏扬基金、中国国际展览集团公司、中国建筑标准设计研究院、人民教育出版社、广汽研究院、五粮液集团永不分离酒业、广安控股集团
上市公司：
四方继保（601126）、航天长峰（600855）、金诚信集团（603979）、浦发银行（600000）、招商银行（600036）、北京银行（601169）、东北证券（000686）、长久集团（603569）、天地科技（600582）、营口港盘锦港集团（600317）
政府高校：
北京市海淀区政府、北京市住建委、北京市物业指导中心、海淀区精神文明办、中关村东升科技园、新首钢产业园、东莞市委组织部、东莞松山湖高新区管委会、芜湖云谷产业园、井冈山经济开发区、新县大别山干部管理学院、北京青年政治学院、哈尔滨铁路局
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2024年10月23-24日 上海，2024年11月20-21日 深圳，2024年12月20-21日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4580元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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