第一部分
主讲：成本力是致胜之力，更是全员之力

第四部分
主讲：索赔与反索赔及案例分享

一、成本力是企业生存和竞争之力
1、成本到底是什么?
2、为什么说成本力是企业生存、竞争的根本
3、成本力提升就是经营意识的提升

一、索赔的成因及各类素赔比重

二、建筑工程索赔成立的条件
1、索赔构成的条件
2、索赔成立的前提
3、索赔证据都有哪些

第二部分
主讲：成本前置管理有效提升成本力

三、面对索赔的应对策略
1、面对索赔的工作步骤及方法
2、法律手段解决索赔的常规方式

一、设计各阶段的成本管控要点

二、好钢用在刀刃上--设计适配管理

三、限额设计管理及案例分析

四、如何减少索赔事项的发生
1、项目前期阶段诱发索赔的因素
2、招投标阶段诱发索赔的因素
3、施工阶段诱发索赔的因素
4、预结算阶段诱发索赔的因素

四、成本前策管理
1、为什么要做成本前策管理
2、七大管控目标有哪些，如何设定
3、案例解读成本前期策划怎么做
4、专题方案成本策划
5、项目成本风险策划
6、针对性成本管控策略

五、反索赔管理

第五部分
结算难点与技巧

第三部分
主讲：招采精益化管理解析及案例讲解

一、工程结算的难点与痛点

二、深度分析引起工程结算问题的原因
1、图纸问题
2、招标问题
3、工期问题
4、变更签证问题

一、招采工作痛点及意义

二、招标采购前期策划
1、年度资源规划
2、项目招标策划
3、合约分判
4、招采计划管理

三、工程结算的细节和技巧
1、结算的准备工作
2、结算资料的审核
3、结算中的量价复核
4、结算中的变更签证审核
5、时点对结算来说很重要

三、招采过程管理要点
从合同需求到合同交底全过程招采管理解读

四、招采中的谈判技巧

五、招标采购经典案例分析

六、索赔争议的解决

四、结算技巧分享