【课程收益】
针对房企最重要的轻资产模式、代建管理,掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。
【课程对象】
已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员
【金牌讲师】
刘老师
曾任:绿城集团工程总经理,区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总
房地产工程项目管理专家、英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、
注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师
在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。
授课风格:
实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用
实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强;
属于典型的“实战实用型”实战专家;
无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解项目管理难题。
曾服务企业:
华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产......
【课程大纲】
一、房地产代建管理---信任体系创造价值
1)品牌溢价与管理溢价
2)管理传承与业绩再造
3)轻资产、重资本、强平台的代建模式打造
二、委托方需求分析与代建管理赋能
1.中小企业转型需求
2.品质保障需求
3.金融需求
4.政府和国有企业需求
5.代建管理赋能
专业团队
标准体系
品质管控
资源支持
利润实现
三、代建管理团队配置
1)矩阵式项目管理架构
2)代建管理费分类
3)人员管理费与人员配置
4)委托方诉求矛盾点案例解析
四、代建管理平台打造:五维人群共赢体系
1)主线--产品营造标准化
2)营造标准平台化
3)平台资源共享化
五、代建 4.0 深度解读
1)服务模块的 6 大阶段、30 项内容
2)品牌、管理、资源的整合与输出
3)柔性管理
4)个性化定制
六、商业代建(全过程委托管理)的实战指南
1)盈利模式及案例解析
2)全生命周期管理模式:从前期管理到物业服务
3)运营管理:启动会、目标管理、全景计划与管理者报告
4)人力资源配置与管理
5)分级授权管理体系
6)精细的信息化系统
7)代建作业指导
七、代建管理操盘核心要点
1)一切都跟设计有关
2)营造的标准化:问题、重复、秩序重构
3)绿星标准的建立与运营
4)供应商的整合与成本控制
八、代建管理协助委托方打造护城河
1)成本的护城河
2)产品的护城河
3)品牌的护城河
4)信用的护城河
九、代建能力体系建设实践与指南
1)产品标准化能力
2)成本管控能力
3)产品溢价能力
4)项目去化能力
5)团队建设能力
6)资源整合能力
7)物业服务能力
十、代建启动期(3-6 个月)的关键点管理
1)代建蜜月期与实践难度
2)代建团队组建派驻与困难
3)如何度过启动期,与委托方的磨合管理
4)显性管理的方式与手段
5)代建管理规则的制定与实践
十一、代建中期(步入正轨)的关键点管理
1)委托方插手业务的对策与实践
2)委托方资金困难的对策与实践
3)委托方参与业务核心点的组织与管理
4)市场形势与预期的管理
5)品质管理
6)成本管理
十二、代建后期(项目交付及结算期)的关键点管理
1)项目交付管理
2)项目结算管理
3)代建的后评估与总结
十三、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南:
1)管理代建
2)品牌代建
3)代建+小股操盘
4)资本代建
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2024年7月13日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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