【课程背景】

 

　　对于地产公司，景观是最能产生溢价的地方，是所有地产企业非常重要的发力点，本课程重点就当下一线标杆企业景观产品打法进行盘点，让大家快速了解景观产品营造的各种策略，同时结合自身近15年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；

 

　　同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比，实现低成本投入高效果产出。

 

　　【课程收益】

 

　　1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；

 

　　2.了解未来景观产品发展趋势；

 

　　3.学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

 

　　4.学习如何平衡景观成本和效果；

 

　　5.了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；

 

　　6.掌握低成本景观的打造方法。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　资深景观设计专家、北京林业大学园林学院风景园林设计专业、近15年标杆房企与甲级设计院任职经历，现任TOP10地产集团区域景观条线负责人，曾任中国建筑北京设计研究院景观组负责人，曾任万科地产城市公司景观专业经理，中海地产城市公司景观负责人。老师是多家TOP十强房企景观负责人，2012年被评为中海地产年度“岗位能手”称号，历经几十个龙头房企标杆项目，高起点、高标准、景观全链条资深景观人; 具丰富的设计、苗圃、材料、工程等一线实践经验。一直从事“景观设计+材料+现场效果把控”的全程管理，亲自选材、亲自放线、亲自搭配植物，致力于实战、落地。擅长体验区景观设计、营造和效果掌控；擅长设计落地，设计与落地吻合度非常高，所思即所得；擅长传授最实用的景观知识，直接清晰指明一种可以复制的、落地的、性价比最高的方法，让学员快速轻松的学以致用。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：景观产品营造策略

 

　　【大区】

 

　　1、开发商需要什么样的大区景观？

 

　　2、当下大区景观的发展现状

 

　　【地位】、【风格】、【功能】、【聚焦敏感点】、【软景】

 

　　3、标杆房企景观大区营造策略

 

　　【旭辉】

 

　　重颜值，艺术气质营造；

 

　　IP营造，标签效应

 

　　极致工艺

 

　　【融创】

 

　　主轴营造，受绿城影响；

 

　　现代简约风，营造干净素雅高级感

 

　　【仁恒】

 

　　新加坡现代风格，营造度假公园感；

 

　　周界处理

 

　　品质营造

 

　　【龙湖】

 

　　高绿量营造舒适感；

 

　　IP营造，标签效应

 

　　4、标杆交付项目（2021-2022）景观产品策略分析

 

　　【共12个近两年已交付项目景观产品策略】

 

　　5、景观产品策略

 

　　【前庭后院+酒店式景观大门】

 

　　【多场景+游园式景观会客厅】

 

　　【18+成长型乐园】

 

　　6、未来大区景观发展趋势

 

　　【风格】

 

　　【功能】

 

　　【舒适感】

 

　　【健康】

 

　　【装饰】

 

　　【聚焦现代风格】

 

　　现代风格的分类和特点

 

　　【现代简约】、【现代自然】、【现代禅意】、【现代艺术】

 

　　现代风格的控制要点

 

　　【工艺】、【配色】、【雕塑】

 

　　【示范区】

 

　　1、当下示范区景观的发展现状

 

　　【同质化】、【网红】、【形式和颜值】、【临时】

 

　　2、未来示范区景观发展趋势剖析

 

　　【记忆点】、【体验感】、【未来生活场景】

 

　　第二部分：设计管控策略

 

　　设计供方的选择

 

　　【设计能力匹配】

 

　　【主创意愿度】

 

　　【配合度】

 

　　方案管控技巧

 

　　【问题1】大家都会遇到过方案过程数不清的反复，中途被推翻的噩梦经历吧！

 

　　【问题2】相信很多人都会遇到为什么每次修改后的方案与我们的要求相距甚远！

 

　　3、图纸管控技巧

 

　　【问题1】图纸与方案脱结

 

　　【问题2】图纸质量低，海量变更

 

　　【问题3】图纸测算超成本

 

　　第三部分：品质管控策略

 

　　景观品质标准

 

　　怎么实现景观品质落地

 

　　【品质标准的建立】

 

　　景观绿化技术管控细则

 

　　景观配植标准管控细则

 

　　景观硬景品控工艺工法标准

 

　　【现场管控标准动作】

 

　　合理工期

 

　　样板段引路

 

　　关键节点驻场

 

　　巡检问题闭环

 

　　停止点验收

 

　　软景落地管控

 

　　分包的管控

 

　　抢工项目如何最大限度管住效果

 

　　第四部分：大区景观目标成本

 

　　1、大区景观目标成本制定依据

 

　　售价+产品定位+景观面积+城市定位+竞品

 

　　2、标杆房企大区景观目标成本标准

 

　　3、如何制定合理的大区景观目标成本

 

　　4、目标成本下应该包含哪些界面

 

　　第五部分：大区景观成本分配策略

 

　　1、大区景观成本结构分析

 

　　2、不同产品定位景观成本分配策略

 

　　软硬景配比

 

　　周界体系（大门+围墙）分配

 

　　3、标杆房企景观成本分配策略

 

　　第六部分：【七大锦囊】打造高性价比大区景观

 

　　【锦囊1】软硬比（软景与硬景的面积比例）最大化

 

　　【锦囊2】功能模块聚焦

 

　　【锦囊3】围墙

 

　　样式选择

 

　　体量控制

 

　　【锦囊4】景观小品构筑物（水景、景观亭、廊架、雕塑）

 

　　数量、体量控制

 

　　点位布置

 

　　【锦囊5】铺装及贴面

 

　　面积最小化

 

　　石材用量控制

 

　　拼铺样式

 

　　【锦囊6】软景性价比营造法

 

　　品种控制

 

　　配比

 

　　性价比营造法

 

　　【锦囊7】室外照明

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2023年7月29-30日  北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]