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(南京)《标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

 
上课时间: 2023年6月16日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:姜老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、全项目周期视角了解住宅建设过程;
 
  2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;
 
  3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;
 
  4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;
 
  5、验收及交付;
 
  【课程对象】
 
  房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理
 
  【金牌讲师】
 
  姜老师:
 
  房地产工程项目管理实战专家
 
  万科星级讲师
 
  万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家
 
  现任某标杆房企工程项目负责人
 
  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
 
  学历:烟大工程管理专业工学学士,同济大学建筑与土木工程专业工程硕士
 
  职称:一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
 
  任职经历:
 
  十几年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家;
 
  部分合作客户:
 
  大家房产、金地商置、华标集团、海尔地产,重庆宏帆、雅居乐、云起商用置业,北京硅谷互联科技有限公司、新疆特变,大悦城,南京弘泽,粤海置地,甘肃令牌集团,南山地产,广州佳都集团,新华园,光耀地产,正方地产,城墙文投集团,华中地产
 
  【课程大纲】
 
  第一讲:谋定而动--工程策划
 
  第一节、知己知彼--项目概况
 
  1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
 
  2、周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
 
  3、工期目标的制定
 
  4、组织架构及岗位责任书
 
  第二节、厉兵秣马--施工组织
 
  1、总体部署
 
  1.1 项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
 
  1.2 土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
 
  2、总平面布置、施工部署
 
  2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
 
  2.2 竖向部署
 
  3、考察计划
 
  3.1 业主参与考察的单位
 
  第二讲:运筹帷幄---三大目标
 
  第一节、进度管理--分级分项
 
  1、编制流程及进度目标
 
  1.1 分级编制流程体系
 
  1.2 进度管理目标
 
  2、计划排布与管理措施
 
  2.1 总进度计划编制
 
  2.2 示范区进度计划编制
 
  2.3 进度管控措施--制度、手段、技术、资源
 
  第二节、质量管理--由粗到细
 
  1、质量目标与保障
 
  1.1总体质量目标及目标分解
 
  1.2保障措施
 
  1.2.1读图讲图
 
  1.2.2实测实量
 
  1.2.3成品保护
 
  1.2.4停止点检查
 
  1.2.5工艺样板
 
  1.2.6验收及封样
 
  1.2.7样板点评
 
  1.2.8方案三级审批
 
  2、专项管理与新技术
 
  2.1 防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划
 
  2.2 材料管理与材料打假
 
  2.3 图纸会审
 
  2.4 BIM管理
 
  3、工程推演
 
  第三节、安全管理--防患未然
 
  1、安全管理思路
 
  2、前期管理
 
  3、人员管理
 
  4、现场管理
 
  第三讲:凝心聚力---过程管理
 
  第一节:营销(客服)配合
 
  1、示范区开放展示
 
  2、营销配合
 
  3、取得销售许可证
 
  4、工地开放日
 
  5、示范区开放展示
 
  6、客户投诉应急解决配合
 
  第二节:设计配合
 
  1、图纸需求计划
 
  2、辅助图纸内审
 
  3、设计交底、会审配合
 
  4、设计变更
 
  5、保证措施
 
  第三节:商务配合
 
  1、施工界面划分
 
  2、现场签证控制
 
  3、合同管理
 
  第四节:风险分析及应对措施
 
  1、风险分析及应对案例
 
  第五节:总包管理
 
  1、总包的权利与义务
 
  2、总包对分包的管理责任
 
  3、总包对分包的管理架构
 
  4、总包对分包的业务流程
 
  第六节:竣工备案
 
  1、验收依据及文件
 
  2、竣工备案流程
 
  3、专项验收
 
  4、竣工验收
 
  第四讲: 前事不忘、后事之师---复盘管理
 
  第一节:工程进度管理复盘
 
  1、一级节点回顾
 
  2、进度案例分析
 
  第二节:工程质量管理复盘
 
  1、土建、外墙工程质量案例
 
  2、精装工程质量案例
 
  3、电气工程质量案例
 
  4、水暖工程质量案例
 
  5、市政工程质量案例
 
  6、园林工程质量案例
 
  第三节:工程安全管理复盘
 
  1、不足及提升
 
  2、事故分析
 
  3、过程管理
 
  第四节:供应商管理复盘
 
  1、幕墙单位
 
  2、装饰单位
 
  3、机电单位
 
  4、电梯、热力
 
  第五节:典型案例分析
 
  1、工程案例
 
  2、档案管理
 
  3、交房经验分享
 
  第六节:工程管理能力提升
 
  1、前期控制
 
  2、过程控制
 
  3、后期总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年6月16日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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