【课程背景】
1.现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
2.本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
【课程收益】
1.全项目周期视角了解住宅建设过程;
2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;
3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;
4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;
5.验收及交付的风险排查与防范
【课程对象】
1.房地产项目管理人员、总程总、
2.工程经理、工程师、项目助理
【金牌讲师】
姜老师
万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家
现任某标杆房企工程项目负责人。
吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家
【课程大纲】
第一讲:谋定而动--工程策划
第一节、知己知彼--项目概况
1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
3.工期目标的制定
4.组织架构及岗位责任书
第二节、厉兵秣马--施工组织
1.总体部署
1)项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
2)土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
2.总平面布置、施工部署
1)结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
2)竖向部署
3.考察计划
1)业主参与考察的单位
第二讲:运筹帷幄---三大目标
第一节、进度管理--分级分项
1.编制流程及进度目标
1)分级编制流程体系
2)进度管理目标
2.计划排布与管理措施
3)总进度计划编制
4)示范区进度计划编制
5)进度管控措施--制度、手段、技术、资源
第二节、质量管理--由粗到细
1.质量目标与保障
1)总体质量目标及目标分解
2)保障措施
3)读图讲图
4)实测实量
5)成品保护
6)停止点检查
7)工艺样板
8)验收及封样
9)样板点评
10)方案三级审批
2.专项管理与新技术
1)防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划
2)材料管理与材料打假
3)图纸会审
4)BIM管理
3.工程推演
第三节、安全管理--防患未然
1.安全管理思路
2.前期管理
3.人员管理
4.现场管理
第三讲:凝心聚力---过程管理
第一节:营销(客服)配合
1.示范区开放展示
2.营销配合
3.取得销售许可证
4.工地开放日
5.示范区开放展示
6.客户投诉应急解决配合
第二节:设计配合
1.图纸需求计划
2.辅助图纸内审
3.设计交底、会审配合
4.设计变更
5.保证措施
第三节:商务配合
1.施工界面划分
2.现场签证控制
3.合同管理
第四节:风险分析及应对措施
1.风险分析及应对案例
第五节:总包管理
1.总包的权利与义务
2.总包对分包的管理责任
3.总包对分包的管理架构
4.总包对分包的业务流程
第六节:竣工备案
1.验收依据及文件
2.竣工备案流程
3.专项验收
4.竣工验收
第四讲: 前事不忘、后事之师---复盘管理
第一节:工程进度管理复盘
1.一级节点回顾
2.进度案例分析
第二节:工程质量管理复盘
1.土建、外墙工程质量案例
2.精装工程质量案例
3.电气工程质量案例
4.水暖工程质量案例
5.市政工程质量案例
6.园林工程质量案例
第三节:工程安全管理复盘
1.不足及提升
2.事故分析
3.过程管理
第四节:供应商管理复盘
1.幕墙单位
2.装饰单位
3.机电单位
4.电梯、热力
第五节:典型案例分析
1.工程案例
2.档案管理
3.交房经验分享
第六节:工程管理能力提升
1.前期控制
2.过程控制
3.后期总结
第五讲: 课程回顾及总结问答
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年5月20日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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