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(南京)《项目总视角的成本招采管理与专业协同》

 
上课时间: 2023年4月22日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  1.随着项目跟投/合作开发看多,成本管理对确保各方收益,显现重要的作用!
 
  2.各房企成控方法虽已日趋成熟,但通过案例仍可发现:受各专业间协同不力及“木桶效应”影响,项目收益被吞噬的现象比比皆是,成本管理仍有许多潜能可挖掘。
 
  3.在此情形下,作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理,须了解各开发阶段,有哪些常被忽略的成本风险?我们应如何从类似工程大数据中,转化思路、优化流程、加强协同、有效预控和防范?这将是我们要分享的内容。
 
  【课程收益】
 
  1.找出提升潜力和问题所在,强化成控的针对性;
 
  2.建立管理接口,强化各专业间的协同力;
 
  3.从关注质量、工期、安全和成本核算的项目总经理,转化为关注项目整体收益的、卓越的房产开发“生意人”。
 
  【课程对象】
 
  1.区域及项目公司总经理及其管理团队;
 
  2.房产企业总经理,以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师
 
  同济大学工程经济管理硕士
 
  从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  市工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  【课程大纲】
 
  一、合约规划:项目高周转运营保障&成本采购专业协同
 
  1.项目运营管理四大体系
 
  1)决策体系
 
  2)计划体系
 
  3)成本体系
 
  4)供应链体系
 
  2.运营管理三大核心关键:
 
  1)决策体系的建立
 
  2)启动决策的三点
 
  3)运营协同的关键
 
  4)高周转运营把控
 
  5)标准化工具运用
 
  6)碧桂园高周转启示
 
  7)碧桂园高周转3+库
 
  8)成本采购在运营中协同的关键性
 
  3.项目高周转专业协同:
 
  1)高周转需要避免的决策错误:如何协同缩短工期
 
  2)高周转招标关键风险点分析:如何协同保障工期
 
  3)高周转招标模式选择风险与协同
 
  4)高周转各专业特点协同风险管控
 
  5)高周转中标单位选择协同风险点
 
  6)高周转专业协同前置条件
 
  4.合约规划成本采购专业协同:
 
  1)合约规划各专业协同原则
 
  2)合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
 
  3)工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
 
  4)一级计划编制及核心思路:影响经营业绩
 
  5)二级计划编制及基本方法:影响目标成本
 
  6)三级计划编制及关键合约:影响采购成本
 
  5.项目总如何利用合约规划统筹协调:
 
  1)通过合约规划实现高效协同
 
  2)合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)
 
  3)设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
 
  4)合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
 
  5)如何编制合约规划保证高周转
 
  6)如何调整合约规划增加现金流
 
  二、总包管理:影响项目成败的关键因素之一&风险源
 
  1.总包管理:项目开发重大风险源
 
  1)总包管理三大风控
 
  2)总包四大问题分析
 
  3)总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局
 
  2.处理总包合同纠纷原则:
 
  1)总包分包管理策略差异
 
  2)如何处理应对总包停工
 
  3)处理总包纠纷基本原则
 
  4)处理分包纠纷基本原则
 
  3.总包管理模式分析及对策
 
  1)示例分析:总包盈利模式
 
  4.如何选择总包:
 
  1)不同开发商选择不同总包
 
  2)不同的项目选择不同总包
 
  3)挂靠总包管理关键看什么
 
  5.总包评估最主要看什么
 
  6.总包战略合作误区
 
  案例:
 
  ?更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
 
  ?总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  ?工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  三、供应商管理:如何真正了解你的合作伙伴&走向双赢
 
  1.管理好供应商:奠定项目成功基础
 
  2.如何“读懂”供应商:
 
  1)如何减少与供应商的误会
 
  2)如何减少双方合作的纠纷
 
  3)供应商考察三大关键步骤
 
  4)现场考察细节及技巧,入库关键标准
 
  5)供应商考察:项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
 
  3.对企业利润的认识:供应商管理
 
  案例:
 
  ?塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待供应商管理
 
  ?黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待供应商管理
 
  ?现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
 
  四、成本分管基础:各阶段成本管理要点&管控办法
 
  1.提升成本管理的三大关键途径:
 
  1)如何构建成本管理的推动力
 
  2)如何强化成本管理的管控力
 
  3)如何形成成本管理的执行力
 
  2.前期成本在于成本策划&后期成本在于成本风控:
 
  1)决定前期成本的两大核心
 
  2)防范后期成本的两大风控
 
  3)从项目拿地到结算全成本管理路径及方法
 
  3.十分钟了解目标成本管理:
 
  1)全成本管理模式
 
  2)标杆成本管理架构
 
  3)目标成本文件构成
 
  4)成本管理两大思路
 
  5)成本价值黄金时间
 
  6)动态成本管理简要
 
  7)土地差异化下不同竞争策略
 
  8)决策成本是房地产最大成本
 
  9)专业协同实现成本适配领先
 
  4.设计阶段成本管理要点:
 
  1)概念设计阶段成本管理
 
  2)方案设计阶段成本管理
 
  3)施工图设计阶段成本管理
 
  4)会所酒店严重超标案例
 
  5)地下室损失上千万案例
 
  6)景观设计案例:通过案例分析景观设计对成本认识的误区
 
  5.施工阶段成本管理要点:
 
  1)进度款管理导致的协同隐患
 
  2)签证变更管控秘诀
 
  绿化变更案例:通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
 
  6.隐蔽工程管理:
 
  1)桩基作假案例
 
  2)不可追溯案例
 
  7.无效成本管理:
 
  1)施工组织案例
 
  2)无效成本案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年4月22日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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