【课程引言】
本课程主要讲授激励竞争环境中,产品突围策略、产品标准化、产品创新、设计质量管理等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程收益】
1、了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;
2、了解产品定位原理与产品突围策略;
3、掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;
4、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
5、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程对象】
企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。
本课程重在管理思路和解决方法,会涉及部分专业技术知识,但并不重点讲授具体专业技术细节,因此不适合试图深入学习技术细节的基层员工
【金牌讲师】
毛老师:
硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验
现任上海思优集团合伙人、首席技术官
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、南宁、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
授课风格和特点:
授课诙谐幽默
构建了完整的研发设计理论系统
研发和管理方法简明、易懂、实用
实战案例经典、齐全
【课程大纲】
一、 产品定位与产品研发趋势
1、城市与板块分析
2、地段与产品定位
3、基于客户、土地、产品的3步定位模型
4、产品线的定义和意义
5、标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断
6、产品研发体系分析
7、产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
(2)如何建立户型设计(评审)9大原则
(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、精装房研发
(1)精装房成本、品牌、材料对标分析
(2)精装房效果提升策略
(3)精装房人性化配置
3、惊艳示范区的研发
(1)示范区各专业的对标及标准建立逻辑
(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
(4)售楼部精装研发方法与案例分析
(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
(6)示范区部品配置与成本限额建立方法
(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
4、交付区研发
(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
(4)街区商业研发方法与案例分析
(5)交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点研发与产品突围策略
(1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
(2)产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2:如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
(3)如何放大产品的稀缺价值:基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
(4)产品价值点如何与营销、成本打通
(5)展示产品价值点的操作方法
6、产品标准化管控措施
(1)从拿地方案到施工的全周期管理流程
(2)标准化更新迭代管控措施
(3)标准化应用考核管控措施
7、产品创新方法与途径
(1)户型创新方法
案例:大平层户型的创新思路
(2)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐
(3)建筑外立面创新
案例:光幕大平层项目案例分析
三、设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2023年3月18-19日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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