【课程背景】
据赢商大数据监测,2022年上半年,12个重点城市购物中心调整品牌门店近1.4万家,开关店比0.86。而以开关店数据为划分维度,上半年失意的十大品类“惨伤”程度,分别是早教,川式火锅,平价美妆,欧美快时尚,中高档男装,平价日料,网红书店,中式快餐,国际运动装和家居集合店。
数万家品牌门店开开关关的背后,关于品牌生存之大事,也映射出商场魅力之高低。招商调改已然成为每家商场的常态化重点工作。本课程聚焦当下环境,以真实案例为背景,通过层层拆解提炼出招调7大步骤,展开专业知识的学习与演练。有具体的工具和详细的步骤,学完即可应用。
【课程特色】
训战结合:有3个需要学员动手参与的实战训练题;
讨论互动:有28个需要学员动脑、与老师互动的讨论思考题;
课后附送:1个盈亏平衡点计算表;1个经营评审报告;1个招调复盘表;1个市场租金测算表;
【课程对象】
购物中心商管和资管公司:营运、推广、招商、客服、综合管理、财务、HR等岗位。
【讲师简介】
杜老师:
20年+的商业地产行业经验(其中奢侈品/潮流百货从业经验19年,购物中心从业经验9年),历任常州购物中心招商营运副总,常州百货大楼总经理,万达区域公司总经理等职务。拥有10 年+总经理经验、3 年+区域总经理经验。先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。财务出身、业务扎实的杜老师,擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合,让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。
【课程大纲】
产品策略——产品经理视角
一、直接顾客和间接顾客;
二、产品研发2个导向,产品内容8个组件。
步骤一 调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】
一、资管视角:资产估值算法
二、商管视角:NOI拆解4个公式,提升租金4件事情
三、资产管理模式比较和轻资产3大核心竞争力
四、业主目标:
1、安全、品质、收益;
2、区分持有时间
(1)长期持有——关键财务指标3个
(2)短期持有——关键财务指标
2个实战训练:资产增值测算
步骤二 市调分析方法【区域-商圈】
一、区域分析
1、3要素
2、区域分析价值
二、商圈分析
1、绘制商圈地图
2、获取商圈信息
3、描述细分市场
4、分析竞争对手
步骤三 项目评价方法【资产-经营-管理】
一、资产状况12项检查清单
二、管理状况7项检查清单
三、经营状况6类关键指标
实战训练:租户盈亏平衡点测算,找到“提升商品力竞争优势,提升租金收益”的招商决策关键指标
步骤四 精准定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提炼】
一、SWOT分析——九宫格
1、锁定对手 2、收集信息 3、筛选排序
二、定位梳理——定位关键词表格
三、SLOGAN提炼——常见4种方法
步骤五 招调方案要点【租决文件-市场租金-业态品类】
一、租决文件要点
二、市场租金测算方法——比较网格法7步骤
三、业态品类规划趋势
实战训练:市场租金测算
招调大案例:经营评审报告和招调方案
讨论:什么情况下,不仅需要招调,还需要资产改良?
步骤六 招调落位难点【品牌库-落位-租户组合-洽谈步骤】
一、品牌库
1、疫情反复招商难,哪些连锁品牌还在开店?
2、如何及时获知有效商源信息?
3、品牌库如何建立?
二、品牌落位
1、识别商铺价值
2、区分品牌属性
3、用品牌属性与商铺价值匹配法,实现一个不错的落位
三、租户组合
1、游逛深度法
2、组团法
3、主题街区租户组合的3次迭代
四、租赁谈判
1、洽谈步骤——6步定局
2、七招创新招商大面积冷区商铺
步骤七 招调复盘
复盘大案例:**广场招商复盘总结表
一、租费收入还原度复盘
1、租费达成情况分析
2、租费缺损原因分析
二、品牌落位还原度复盘
1、品牌落位还原达标情况
2、品牌落位偏差原因分析
三、租赁台账
四、工程改造费用明细
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2022年10月29-30日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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