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	  【课程背景】 
	  
	  专业的购物中心运营人与普通的购物中心运营人的区别,到底在哪里?我们把答案解读为:专业化,系统化。课程包含:涵盖购物中心运营领域各项技能,购物中心经营管理的核心逻辑,以及如何有效扶持商家的经营管理,项目改造升级的依据及利弊点。大量实战案例详解,提炼落地。 
	  
	  【课程目标】 
	  
	  1、商业项目总核心能力系统学习: 
	  
	  项目定位能力:市场调研/项目定位/业态组合/品牌组合等 
	  
	  数据分析能力:销售数据/客流系统/会员体系/营销数据/店铺经营等 
	  
	  营销企划能力:消费者研究/消费趋势与喜好/线上运营/场内流量/活动美陈等 
	  
	  招商管理能力:租户洽谈/租约签订/品牌优化/业态配比等 
	  
	  跨部门沟通能力:如何看懂财务收益表/如何开商户进场装修会/如何更好地服务与管理租户等 
	  
	  2、没基础,没资源,没经验,如何系统性学习理论体系,成为购物中心运营人才 
	  
	  3、提高横向协同力,对购物中心每个业务版块有大致了解,提升全局视野 
	  
	  4、即将晋升为购物中心中高层管理人员,需要系统了解各个业务线核心逻辑 
	  
	  【课程对象】 
	  
	  晋升:在购物中心行业某一条业务线已工作几年,即将晋升为项目负责人 
	  
	  转岗:公司内转岗,需要了解不同业务线的复合型专业人才 
	  
	  专业:想要系统的学习购物中心运营管理 
	  
	  【金牌讲师】 
	  
	  张老师: 
	  
	  历任黑石基金平台公司 - 总经理,香港南丰集团 - 华东区资深总监 & 虹桥南丰城总经理,富达来信托(隶属“爱尔兰财富控股”)- 中国区资产管理负责人 
	  
	  在商业地产领域,拥有22年丰富的从业经验,曾先后就职于全球知名房地产代理公司、外资地产基金及香港地产开发商等不同性质的房地产机构。她即负责过集团的资产管理,也曾深入参与过项目的运营管理。 
	  
	  曾负责多个大型综合体项目的整体运营和预算控制,全程参与商场的策略定位、品牌落位、租赁洽谈、营运管理、市场推广和物业管理。在负责多个改造和新建项目的全过程中,积累了从前期设计规划、工程改造、开业筹备、到开业初期的完善、中期的提升,及成熟期的突破,等不同阶段的经验。 
	  
	  【课程大纲】 
	  
	  一、购物中心管理概述 
	  
	  1)商业体的类别及其特性; 
	  
	  2)购物中心管理的三个阶段:开业前的筹备/开业后的稳定期/成熟期的提升 
	  
	  3)购物中心经营管理的核心逻辑 - 商业地产的一体化管理 
	  
	  4)单体项目的团队架构 - 规范制度,组建团队; 
	  
	  5)如何打造购物中心的品牌价值; 
	  
	  二、租赁管理 
	  
	  1)市场调研/项目定位/业态组合/品牌组合/租户洽谈/租约签订/开店准备/店铺开业 
	  
	  2)租赁策略的制定和深化; 
	  
	  3)租赁过程中的谈判技巧; 
	  
	  4)项目开业后租户的替换/品牌的提升; 
	  
	  5)案例分享-项目开业后的租赁调整 
	  
	  三、商场IT系统: 
	  
	  1)租约数据系统; 
	  
	  2)客流系统; 
	  
	  3)销售数据Pos系统; 
	  
	  4)会员/积分/抵扣系统; 
	  
	  5)车库管理/停车费/车辆进出; 
	  
	  6)各类系统的整合及应用; 
	  
	  四、营运管理 
	  
	  1)营运成本的涵盖; 
	  
	  2)营运团队的管理; 
	  
	  3)租户管理: 
	  
	  ü如何提升购物中心的销售业绩; 
	  
	  ü如何有效扶持商家的经营管理; 
	  
	  ü店铺日常管理:巡场的注意点; 
	  
	  ü店铺经营状态及提升:货品/店员/营销/连锁品牌店铺间的比较/同业态品牌间的比较; 
	  
	  ü销售数据的收集方式:数据的连接/Pos系统/核查; 
	  
	  ü租金收缴:固定和扣点租金/催缴流程/风险点的警示; 
	  
	  ü店铺开业的相关政府报批; 
	  
	  4)经营数据分析及应用: 
	  
	  ü客流/销售额/坪效/租售比/车流的精细化数据分析; 
	  
	  ü数据分析对经营决策的影响和应用; 
	  
	  5)营运和租赁/市场/物管的关联性 
	  
	  6)案例分享:提升经营业绩的实例 
	  
	  五、市场营销 
	  
	  1)市场推广部工作范畴的覆盖:媒体/PR/会员/促销/活动/设计/物料制作;(不展开) 
	  
	  2)市场费用预算的各项分类及比例; 
	  
	  3)创意性的营销策略; 
	  
	  4)市场部和营运部的配合; 
	  
	  六、物业管理 
	  
	  1)物业管理工作范围的覆盖; 
	  
	  2)物业费用的各项分类; 
	  
	  3)物业成本的管控; 
	  
	  七、预算管理和财务报表 
	  
	  1)收入和费用; 
	  
	  2)经营性税收; 
	  
	  3)净利润NOI; 
	  
	  4)项目资产价值的评估; 
	  
	  5)从经营角度对项目的投资分析; 
	  
	  八、案例分享:总结上述各项的实际应用 
	  
	  附、商业项目的改造案例复盘) 
	  
	  已开业的项目,启动优化运营,改造升级的依据 
	  
	  整体改造和分阶段改造的利弊点分析 
	  
	  【课程说明】 
	  
	  【主办机构】中国房训网 
	  
	  【时间地点】2021年10月16-17日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 
	  
	  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 
	  
	  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang 
	  
	  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925] 
	  
	  【2021年10月份最新房地产培训课程】 
	  
	  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm 
	  
	  【2021年度房地产精品课程培训计划】 
	  
	  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm 
	  
	  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等) |