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(合肥)《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》

 
上课时间: 2021年9月11-12日
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 4800元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  《产品力提升及产品研发策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
 
  【课程价值】
 
  1、了解产品研发的行业趋势;
 
  2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
 
  3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
 
  4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
 
  【课程对象】
 
  1、企业高管、项目总;
 
  2、设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等
 
  【金牌讲师】
 
  毛老师:
 
  研发设计管理知名专家
 
  硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验
 
  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长
 
  从业资历:
 
  既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
 
  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
 
  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个,每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。
 
  授课风格:
 
  1、授课诙谐幽默
 
  2、构建了完整的研发设计理论系统
 
  3、研发和管理方法简明、易懂、实用
 
  4、实战案例经典、齐全
 
  服务客户:
 
  碧桂园商业集团、美的置业集团、宝龙地产集团、鲁能置业集团、郑州锦艺集团、中建地产集团、河北隆基泰和集团、国贸地产集团、首开地产集团、华侨城集团、万科广西公司、保利湾区公司、融创北京区域、阳光城北京公司、金茂北京区域、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产……
 
  【课程大纲】
 
  一、 研发设计对产品力的影响
 
  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
 
  2、研发设计与产品力的关系:品质、货值、成本、周转
 
  3、研发设计 “核心能力”重要性分析
 
  二、产品线与标准化研发
 
  1、产品研发概述
 
  (1)产品线的概念和意义
 
  (2)基于客户、土地的产品定位模型
 
  (3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析
 
  (4)住宅研发体系分析
 
  2、户型库研发
 
  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
 
  (2)如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论
 
  (3)如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准
 
  (4)如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
 
  案例:万科多个户型特点分析
 
  (5)户型亮点提炼与缺陷分析
 
  案例:119平米四房的10大亮点解析
 
  3、精装房研发
 
  (1)精装房行业对标分析
 
  (2)精装房效果提升策略
 
  案例:旭辉、融创等精装房效果分析
 
  4、示范区研发
 
  (1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法
 
  (2)售楼部平面研发方法与多个案例分析
 
  (3)售楼部外立面研发方法
 
  案例1:旭辉现代风格售楼部外立面分析
 
  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
 
  (4)售楼部精装研发方法与案例分析
 
  (5)示范区景观研发方法与案例分析
 
  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法
 
  (7)示范区效果点评案例解析
 
  5、产品线研发
 
  (1)建筑外立面研发方法与案例分析
 
  案例1:新城现代风格住宅外立面分析
 
  案例2:融创新亚洲风格住宅外立面分析
 
  (2)车库研发方法与案例分析
 
  (3)公区精装研发方法与案例分析
 
  (4)街区商业研发方法与案例分析
 
  (5)产品线部品配置与成本限额建立方法
 
  6、产品价值点研发与产品战略
 
  (1)金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
 
  (2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
 
  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
 
  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
 
  (3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
 
  案例1:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
 
  案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
 
  案例3:无接触智能化设备的应用强化
 
  案例4:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
 
  (4)产品价值点如何与营销、成本打通
 
  (5)展示产品价值点的操作方法
 
  7、产品标准化管控措施
 
  (1)从拿地方案到施工的全周期管理流程
 
  (2)标准化材料管控措施
 
  (3)标准化更新迭代管控措施
 
  (4)标准化应用考核管控措施
 
  8、产品创新途径
 
  (1)户型创新案例解析
 
  (2)外立面创新案例解析
 
  三、设计质量管控
 
  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
 
  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
 
  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
 
  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
 
  案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
 
  3、基于先进技术工具的设计质量管理
 
  4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
 
  (1)穿透式质量管理的优势
 
  (2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图
 
  (3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
 
  (4)穿透式设计质量管理案例解析
 
  5、设计品控优化的成本管控效果
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年9月11-12日  合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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