【课程背景】
房地产市场虽已进入“白银时代”,但中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大,换句话说就是中国房地产市场依然有潜力,房价依然有上涨的空间,但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了,因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门,在项目管控的全周期均为强介入职能,因此,在新的市场环境下,就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析,以地产项目大运营视角,助力公司发展和项目推进。
【课程收益】
全面化、系统化
将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述,同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理
形象化、案例化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析
数据化、精准化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据,及案例项目的城市数据、销售数据等,进行大数据分析,得出精准化定位分析
标准化、体系化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理
通过两天的课程讲解,案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取,进而提升个人能力和组织团队效率,达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。
【课程对象】
房地产企业设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。
【金牌讲师】
高老师:
现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理
17年标杆房地产设计管理经验
沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师
大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验
曾任万科房地产区域设计经理,项目负责人
曾任龙湖房地产研发部负责人。
课程特色:
分组讨论,互换训练为主,互动式教学;
真实案例分析有现场演练,热烈的课堂氛围;
现实工作场景融入培训现场;
根据现场学员反馈,有节奏控制现场气氛,调整培训方向;
【课程大纲】
第一部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化(设计、投资、营销)
1.1土地获取策略
成交量分析、成交价格分析、去化情况分析
案例:以JD悦峰项目所在城市的市场情况,分析投资布局策略
1.2 整盘货值最大化
规划形态、商业排布、地势利用
案例:ZH锦城等5个项目分析
第二部分 方案阶段设计管控—产品力提升(设计、营销、成本)
2.1溢价产品分析
1)全国典型城市一家产品销量、售价分析
万科洋房销售及溢价分析,洋房销冠的产品分析
华润洋房销售及溢价分析
金地洋房销售及溢价分析
龙湖洋房销售及溢价分析
2)产品溢价点梳理
3)溢价产品研究原则与逻辑分析
2.2 价值元素解析
1)私家庭院带来的价值解析
案例:万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸
案例:VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析
3)顶层赠送带来的价值解析
案例:ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析
4)底层空间赠送带来的溢价
案例:融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析
5)独立入户带来的溢价
案例:1部梯~6部梯项目设计溢价分析
6)户型赠送带来的溢价
案例:户外赠送、户内赠送带来的产品溢价
第三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化(设计、合约、工程)
3.1 示范区快速展示方法论
1)万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标
2)华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标
3)影响示范区开放的原因分析
4)设计维度措施方法
案例:LF示范区标准化
案例:HR示范区标准化
5)合约维度措施方法
华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养
6)工程维度措施方法
穿插提效及材料定样
3.2 示范区精细化管控
案例:以LF舜山府项目为例,阐述各阶段精细化管控方式
1)设计阶段
供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核
2)材料定样阶段
项目借鉴、实地考察、样板墙搭建
3)现场施工阶段
设计师驻场服务、联合巡场制度
案例:LF原府项目建筑、景观示范区复盘
案例:龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析(包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个)
第四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程(设计、报建、合约)
4.1报批报建痛点梳理
4.2 外部因素、设计审图等对应的管理动作
4.3 设计、报建、造采流程管理及会议制度
案例:LF四个项目的问题及数据支持
第五部分 图纸阶段设计管控—施工图管控要点(设计、客服)
5.1 流程要求及标准动作管控
5.2 审图要点应用
案例:龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析
案例:万科施工图审图要点
第六部分 销售阶段设计管控—销售物料提资、地库常见问题解析(设计、营销、客服、工程)
6.1销售物料提资标准化
1)车位销售,2)合同附图,3)户型图提资等
6.2销售培训
案例:万科车位物料提资标准化成果
案例:LFP1、P2档地库标准化研发及成果
案例:龙湖、万科地库常见问题分析
第七部分 施工配合阶段设计管控
7.1验收配合
7.2项目交付配合
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年6月26-27日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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