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(武汉)《购物中心与城市综合体开发操作实务》

 
开课时间: 2011年9月17日
 



上课地点: 武汉
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  一、【课程说明】


  【组织单位】中国房地产培训第一门户网 http://www.zgfdcpx.com


  【时间地点】2011年9月17-18日 武汉(详见报到通知)


  【培训费用】培训费用:2980元 (含讲师费、场地费、午餐费、资料费等)


  二、【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员;房地产顾问公司、房地产传媒机构相关负责人等。


  三、【课程内容】


  上篇:购物中心的选址、市场调研和定位


  第一部分 购物中心概述


  一、购物中心的含义和业态构成


  二、购物中心的产生原因和优势


  三、购物中心历史发展进程


  四、购物中心类型


  五、购物中心开发流程


  第二部分 购物中心的选址


  一、购物中心选址的重要性


  二、选址对购物中心的影响


  三、购物中心的选址


  第三部分 购物中心的市场调研


  第四部分 购物中心的定位分析


  一、目标市场定位


  二、目标客户群定位


  三、经营差异性定位


  四、规模定位


  五、形象定位


  购物中心地产的商业规划


  第一部分 购物中心的业态规划和业种规划


  一、购物中心的多业态组合


  二、购物中心业态规划


  三、购物中心的业种组合规划


  四、购物中心业态和业种规划案例


  第二部分  购物中心的建筑规划


  一、购物中心的建筑特征


  二、购物中心建筑规划


  第三部分 购物中心的室内规划


  一、外装修、橱窗展示和标志物


  二、室内商业设施


  三、停车场规划


  四、内部交通动线布局规划设计


  五、灯光照明设计


  六、辅助设施设计


  七、附属设施设计


  购物中心招商推广及经营管理


  第一部分 购物中心招商推广


  一、整体招租部署


  二、阶段性招租策略


  三、招商手段拟定


  四、目标主力店铺价值评估


  五、目标主力店情报收集业务培训


  六、租金价格制定


  七、推广部署计划及实施进度控制


  第二部分 购物中心经营管理


  一、实行“统一管理,分散经营


  二、经营管理策略


  第三部分 购物中心品牌管理


  一、建立品牌的必要性


  二、品牌命名


  三、品牌标志与色彩


  四、如何实现品牌的推广


  世界知名购物中心介绍与案例分析


  第一部分Shopping Mall 专题研究


  第二部分 国际知名Shopping Mall


  第三部分 我国Shopping Mall


  第四部分 国内典型Shopping Mall分析


  下篇:城市综合体市场调查和定位


  第一部分 市场调研的相关理论及调研实践


  一、城市综合体市场调研的相关理论基础


  二、什么样的地段适合做城市综合体


  三、城市综合体市场调研


  第二部分 一个经典的市场调研案例


  第三部分 如何定位城市综合体


  第四部分 定位成功和失败的经典案例


  城市综合体商业规划


  第一部分 城市综合体居住空间规划


  城市综合体的三种主要居住空间


  第二部分 城市综合体商务空间规划


  第三部分 城市综合体的交通规划


  第四部分 城市综合体的电梯规划


  城市综合体商业招商和销售


  第一部分 招商七项原则


  第二部分 城市综合体招商流程


  第三部分 招商策划经典案例


  第四部分 招商工作管理


  城市综合体商业管理


  第一部分 案例分析城市综合体的标识设计


  第二部分 城市综合体物业管理


  第三部分 城市综合体统一运营


  四、【最新课程列表】


  房地产培训课程列表:http://www.zgfdcpx.com/training/pxdt/

  
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