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【课程背景】
2012年，商业地产项目在开发商的手上像离弦之箭！都在准备，如何出发？当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达等商业地产标杆企业的成功实践?
也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！
了解标杆商业地产企业规划设计的成功运作模式与管控要点,尽可能避免走弯路。
【课程特点】
1、讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目规划设计经验，透过现身说法以实战经验为重，二位讲师联袂主讲，信息量大，知识实用；
2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目规划设计难点、要点；
3、二位讲师多年任负责规划设计的高管，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上项目方案讨论，讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员、工程人员等
【专家导师】
李老师
15年以上工作经验，其中3年以上大型设计院工作经验，10年以上大型房地产公司工作经验，曾任万达、绿地等全国知名企业副总经理、总建筑师，现任某全国性一流房地产开发公司设计总监。曾负责开发的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。
苏老师
建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家；国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳大型商业运营开发商（益田房产集团）任集团设计总监。苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。
【课程简要】
第一部分：万达商业地产规划设计管理体系与产品解析
万达集团的组织架构（任何规划管理体系都是在组织管控结构和产品开发特点下发展制定的）
万达广场规划设计管理体系的组织架构（持有型物业和销售型物业）
1. 项目管理中心
2. 集团商业规划院
3. 院线系统
4. 百货系统
5. 旅游地产
6. 商管系统
7. 酒店系统
万达规划设计管控的特点
1. 计划性（集团计划体系）
2. 指标严肃性（附指标模版）
3. 执行力
4. 制度化
5. 落地力
6. 组织智商
7. 信息化
8. 专业化
9. 组织强，人员弱，铁打的营盘，流水的兵
10. 标准化
11. 流程化
12. 文件管理和OA信息平台
万达规划设计管控体系解析（附详细的图表介绍）
1. 万达规划设计管控的责任划分
2. 万达规划设计管控的责任阶段
3. 万达规划设计管控的流程介绍
4. 万达规划设计管控的管理方法
5. 万达广场的产品模型和万达广场产品演变解析（附详细的图表介绍）
6. 万达广场两个模型介绍
7. 万达广场历代产品的发展演变
8. 万达地产规划设计管理各阶段管控要点
9. 万达地产项目后评估管理体系
10. 万达集团规划设计管理体系研究的延伸思考
11. 万达综合体项目建设计划管理体系特点
12. 万达综合体项目设计知识管理体系特点
13. 万达广场产品学习什么
14. 万达商业地产模式学习什么
15. 万达商业地产核心竞争力在哪里
16. 后发优势如何超越万达
第二部分：以万达，绿地，世茂等商业地产设计模式为例解析购物中心的规划设计与技术管理
三个地产集团的商业地产设计模式
1. 万达商业地产设计模式（结合案例分析——上海江桥万达广场）
2. 绿地商业地产设计模式（结合案例分析——上海绿地汇创国际广场）
3. 世茂商业地产设计模式（结合案例分析——长沙世茂广场）
购物中心和城市综合体的理解
1. 发展过程
2. 概念理解
3. 组成要素
4. 功能空间
城市综合体的规划设计要点（结合实际案例解析）
1. 主题确定
2. 总平面规划
3. 主力店、动线、布局
4. 入口空间
5. 中庭空间
6. 商铺格局
7. 城市设计和场所塑造
8. 主要功能空间的布置与设计
9. 公共空间系统
10. 停车空间
11. 视觉系统设计
城市综合体的室内设计要点（结合万达广场室内设计案例解析）
1. 主题确定
2. 总平面规划
3. 入口空间
4. 中庭空间
5. 店面设计
6. 楼梯空间
7. 万达内装控制要点
a) 步行街净高
b) 连续店面
c) 采光空间
d) 防火门
e) 自动扶梯
f) 观光电梯
g) 步行街客梯
h) 主力店界面
万达城市综合体的各类产品建筑设计和室内设计要点
城市综合体的规划设计管理重点
1. 组织架构设计
2. 设计团队选择
3. 基地研究和商业规划
4. 计划管理
5. 技术重点管理
6. 各阶段管控重点
城市综合体的产品发展方向
1. 设计组织手法的革新
2. 以主题空间为主题的发展方向
3. 以主街为主题的发展方向
4. 以交通核心为主题的发展方向
第二天课程内容
第一章 购物中心的空间组织设计策略
一、建筑空间的功能多元化与社会化
二、购物中心设计商业建筑空间设计
1、购物中心建筑空间的设计关键
（1）建筑空间应与商业流线紧密配合
（2）建筑的室内外空间应能完美结合
（3）建筑空间应生动活泼、富有趣味
（4）建筑空间应具有良好的空间尺度
（5）建筑空间应具有良好的方向感和定位性
（6）商业建筑的空间应是商业为主导的空间
（7）有效利用空间和面积，避免浪费空间
（8）选择合适的层高和柱距，保证空间使用的合理性和灵活性
2、如何评价空间设计的品质
三、购物中心的空间组织形式
1、封闭的室内空间为主的空间组织形式
（1）多中庭串联的带状空间为主的组合形式
（2）以主中庭为空间中心的组合形式
（3）带状空间为主的组合形式
（4）以大平面为主的组合形式
（5）纵向多中庭空间组织形式
2、开敞的室外空间为主的空间组织形式
第二章 交通组织及流线的设计策略
一、交通组织及流线设计的目的
二、外部交通流线的设计策略
三、内部车流动线的设计策略
四、内部人流动线的设计策略
第三章 中庭的设计策略
一、中庭的分类：
二、中庭地面的设计
三、中庭顶部的设计
四、其它要素的设计
第四章 主力店的开发设计策略
一、什么是主力店
二、主力店的作用
三、主力店的影响
四、多重主力店模式
五、设计对策
第五章 消防系统的设计策略
一、消防系统设计的作用
二、消防系统的设计策略
第六章 景观系统的设计策略
一、对购物中心主题的表现
二、对购物中心主题的辅助
二、提升购物中心的综合环境品质
三、景观系统的设计方法
１、打造内部环境
２、外部景观的利用
第七章 商业室内的设计策略
一、对主题的表现
二、对使用者的关注
三．与商铺的关系
四、与建筑形式的关系
五、材料的应用
第八章 标识系统的设计策略
一、标识系统的重要性
二、标识系统的构成
三、标识系统的应用重点
1、形象标识系统
2、空间导向系统
3、机动车交通标识系统
四、标识系统的设计策略
第九章 服务设施的设计策略
一、服务台
二、卫生间、母婴室
三、其他公共服务设施
四、后勤服务设施
第十章 购物中心的主题设计策略
一、主题特色的重要性
1、独特的主题特色与竞争对手形成差异化
2、独特的主题特色使项目的商圈范围扩大
3、独特的主题特色能强化项目的聚客能力
4、独特的主题特色能有效地提升项目品牌
二、主题特色的设计策略
1、采用独特的建筑形式和形象
(1）灯光、LED屏幕以及广告等在建筑形象的运用。
(2)建筑形式、材料的应用应符合商业建筑的定位。
(3）正确处理建筑形象与使用、维护成本的关系。
2、采用独特的建筑空间
3、采用独特的室内设计风格
4、独特的文化内涵
5、独特的业态以及娱乐元素设计
6、各种元素的综合设计
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年7月21-22日 广州
【培训费用】人民币3800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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