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一、【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 http://www.zgfdcpx.com
【时间地点】2011年9月3-4日 天津（详见报到通知）
【培训费用】培训费用:3280元 （含讲师费、场地费、午餐费、资料费等）
二、【课程对象】
商业地产开发商决策层、规划、设计、招商、策划等部门骨干
三、【专家导师】
曾老师
曾老师从事商业地产开发与设计多年，具有丰富的商业地产开发经验，熟知商业地产的开发流程，具有良好的国际视野，为客户提供市场定位策略、业态组合、投资价值判定、商业资源整合、空间设计等全方位的顾问服务。在曾捷先生加入GLC之前，分别在中国与美国担任专业建筑师，曾任美国GAP公司商业部设计主任，美国西雅图CALLISON建筑设计事务所高级设计师，项目种类涵盖了休闲娱乐、商业零售、机场写字楼、酒店与集合住宅等，对于各类型建筑的功能需求与配套设计，有丰富且到位的经验。主要项目经验：美国SIMON地产集团、摩根斯坦利、深国投联合投资的“印象城”系列购物中心、保利水城、苏州印象城、常熟印象城、杭州印象城、郑州印象城、宁波印象城、中信城市广场、正佳广场、苏州邻里中心广场、深圳香格里拉酒店、北京东方广场、GAP全美国旗舰店、Mervyn's 百货公司、Los Arcos购物中心J.R.Robinson's 百货公司Scottsadale购物中心等。
卢老师
哲学硕士，经济师。中国城市商业网点建设管理委员会委员，购物中心发展与评估工作委员会委员、学术委员会副秘书长。中信房地产股份有限公司资产经营部副总经理、商业地产副总监。曾任广州富力百货商贸有限公司副总经理，广州天河城集团业务发展部、购物中心部副总经理，广东天河城购物中心发展有限公司营运总监。
徐老师
北京源亚商业管理有限公司董事规划总监，曾任大连万达商业开发有限公司设计经理，专注商业房地产开发及咨询业务，曾经负责及直接参与过的商业地产项目超过40个，面积超过400万平方米。在商业房地产项目策划、产品定位、概念规划、设计规划、施工配合，招商管理、经营管理等方面具有丰富的实际工作经验。特别是对国内不同地区、不同规模、不同类型的商业地产项目开发有较深刻的认识，能够在项目发展的不同阶段提出相应的解决方案，为商业房地产开发管理工作提供有效帮助。
2003年-2006年，从事大连万达商业开发有限公司规划部的日常工作。2006年-2009年，从事为商业地产开发企业提供顾问咨询。2009年至今，担任融创中国天津公司副总经理，主管产品策划研发。
四、【课程简要】
9月3日：商业整合规划解决之道（曾老师、卢老师课件大纲）
一、商业地产基本概念
商业地产与房地产的区别
商业中心的发展史
二、如何制定商业开发计划
商业开发的基本流程（中美对比）
项目开发的前期过程
现代商业基本类型及要素
项目选址
买地
工程管理及进度安排
政府审批过程
三、项目投资价值判定
财务评估
项目投资估算
经济投资回报
项目投资价值判定
四、商业空间设计对商业地产开发的影响
商业空间设计如何支持市场定位策略
业态组合及动线组织对租金回报的影响
优秀商业空间设计判定原则
五、如何创新——商业开发发展策略
如何理解创新
商业地产的创新历程
策略性创新
商业创新实例
综合解决方案----整合商业规划
9月4日：从规划设计到商业规划——商业地产知识分享（徐老师课件大纲）
一、预备知识：
商业地产对开发商要求：
商业地产开发需要的“三心”；
商业地产与住宅开发的不同开发程序：
相关各类资源的准备；
商业地产需要什么样的规划设计人才
对设计人员的要求：通才和组织者；商业规划
二、商业规划
为什么要提出商业规划而不是简单的规划？
商业规划的重要性和概念
商业规划的三个层面：
宏观——商圈规划
中观——本体规划
微观——商家的需求规划和调整
商业规划与建筑规划的异同点
建筑规划要作为依托
建筑规划解决的问题
预留条件的重要性
如何完成完善规划设计合乎商业要求
商业规划的具体要求和范畴
商业规划的一些基本原理
商业规划的手法举例
如何对设计资源的整合以及商业策略的整理
商业规划是动态的规划
三、商业规划经验的分享
万达的经验能拷贝吗？
从商业广场到万达广场的变迁
城市综合体概念
得失浅析：成本与时间的平衡；扩张与保持品质的
平衡；等等；
其他地产商的探索
规划案例分享：北京龙德广场；郑州锦艺商业广场等
五、【最新课程列表】
课程列表：http://www.zgfdcpx.com/training/pxdt/
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